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采购经理述职报告(集合15篇)

采购经理述职报告1尊敬的领导：

您好

20__年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持

和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好

的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。

一、在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控

制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务

全年完成采购项目共计_万元，保证了公司生产部的正常运营，

在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚

且能达到_%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工

作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与

客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、

准确率力争达到_%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的

工作任务，现将我之工作做以下总结一在倡导公司制度做好每日

计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每

天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处

理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

二、我们的采购工作就是服务于生产

就是以最低的`成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定

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要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质

论价，货比三家，多快好省的采购原则。

三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践

不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做

好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤

其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料

四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通

严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合

理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂

前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。

五、要控制物品及材料入库的数量与质量

在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采

取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

六、学会主动与人沟通，交流

经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己

了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地

积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有

的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示

感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，

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共同进步，向同一个目标迈进——争取更大的进步

此致

敬礼！

述职人：___

20__年_月_日采购经理述职报告2尊敬的领导：

您好!

一、材料采购工作情况

__份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购

部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料

的及时上有些影响。

__月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，

好话说了一大堆，还不能及时镀出来。

对于生产上的采购材料，除了客观原因(如资金延迟，采购任

务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方

(1)采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门

紧密联系，切实满足订单的生产需求。

(2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，

努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。

(3)在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并

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有效的建立了几家良好的合作关系。

三、工作中出现的问题

(1)材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅

速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。

(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应

商不满的情绪。

四、解决的办法

(1)对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况

清晰明了并有据可寻。

(2)库存问题的处理，需要与