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采购部年工作总结及年工作计划9篇

采购部年工作总结及年工作计划(1)

这里我还想谈谈我个人的一些体会,刚将部门分开起初的一、两个月中，我

一直是不理解。对于管理而言，这样的安排对于整个采购流程难度提高了很多。

在此之前为了工作方便，我并没有彻底按照X总指定的新的工作方法贯彻，一直

采用自己觉得很正确很有效率的方法操作。随后也是带着一种怀疑而勉强的态度

开展工作的。直到出现了更大的工作成绩。方对公司的安排有了真正的认识。没

有这样的工作岗位变更，我甚至根本没有剩余精力来完成这些极其重要的工作。

原来认为很急的必须立即办的工作，从现在的眼光来看都是对公司的发展的意义

不大的了。一些普通的岗位完全就可以胜任了。岗位价值根本没得到体现。所以

公司已明确的指令理解的要不折不扣的执行，不理解的也必须先不折不扣的执

行，然后再去慢慢的理解。这就是我这半年来总结出来的经验。其实我们各部门

执行中所出现的各种困难，在公司下达命令的时候大多都已经预见到了，就算没

有很好解决方案但一定是考虑到不执行既定的命令比执行了命令产生的负面影

响给公司带来的不利大的多。做为我们中层，如果在这些执行过程中出现问题能

够给予公司良好的建议和解决方案为公司分忧，那才能使新的方案完美无缺。而

不仅仅是提出问题。

管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本控制过程中应

该不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形

成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没

有比竞争对手更多的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们

可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。

当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经

营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。

根据公司管理层的必威体育精装版思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙

伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力

的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政

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策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力

的高低。AA行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子很小，摊到每件部件

可用供货商资源并不多。AA制造商都用着很多同样的供应商。因此供方管理部

必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们政策，又能规范他们

的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些

小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，的处理结果应该通过双方友好

协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的

不是发现他们的错误而是帮助他们避免错误、预防出现错误。

对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，就如刚刚说的如果

公司高层一直打击着公司部门的工作差错不管青红皂白的一味的追究每项损失，

那这些部门不论从情绪、效率、积极性到工作效果都不会做的很优异，甚至不知

道该如何做事。供应商亦是如此!因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司

所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为AA服务，抛弃双

方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。

同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的

方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案，

变为可操作、无缺陷的好方案。

采购部年工作总结及年工作计划(2)

一转眼间**年即将过去,在公司领导的指导下,在各领导与各同事的共同努

力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成绩,在总的直接领导

和支持及公司其他同仁的配合下,X年共完成甲供材料设备采购计划88份,新签

合同份,完成乙供材料计划核批价格份,共计完成材料设备采购计划228份,执行

情况良好,较圆满地完成了所承担的任务,采购工作总结如下:

一、完成工作方面

1、完善制度,职责明确,按章办事.**年通过组织学习《采购管理战略》和公

司ISO9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备

采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度.制度清楚,操作

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有据可查,为阳光采购奠定了理论础.

制定采购