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员工调岗的流程
一、调岗目标
1.符合公司的发展战略、年度目标及公司的人力资源发展规划；
2.达到工作与人力资源的最佳匹配，提高员工的工作绩效和工作满意度。
二、调岗原则
因部门调整或业务需要，或为符合员工工作能力和职业发展方向，公司可
安排员工调岗。
三、调岗程序
当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调
岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。
1.公司提出调岗的，由行政人事部负责协调，取得调出与调入部门负责人的
同意后，填《员工调动申请表》和《工作评估表》，按相关权限和流程报公
司批准。
2.员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写《员工调动申请表》
并报所在部门主管同意后，填写《工作评估表》，由行政人事部参照员工录
用审批程序办理。
3.行政人事部向员工和有关部门发出“内部调整通知”。
四、注意事项
1.进行调岗的员工必须遵守新部门的工作纪律，服从新主管的管理，接受考
核。
2.确定调岗的人员必须在指定的时间内，将原岗位的任务、财产、注意事项、
存在的问题等交接清楚。
3.调岗后在新部门有三个月的试用期，三个月内不能胜任新部门的工作，则
按离职流程办理离职。
1
流程图：
员工或部门向行政人事
提出职/岗位调整申请，
部门负责人不批准
填写《员工调动表》
人事、员工所在部门、
部门负责人批准
相关部门、员工共同协
商
原部门负责人根据《工作
评估表》对其进行评估撤消申请或离职
人事谈话，根据绩效和评
估表，给与建议和意见
面试未通过，由人事协
用人部门进行面试调该员工的工作
面试通过，用人部门在未能在公司内部安排
《员工调动表》上签字该员工工作，则按离职
流程办理。
按公司人员录用审批权
限得到批准
行政人事部发员工内部
调整通知
员工办理工作移交手续
2
员工调动申请表
姓名出生年月申请日期
调动前部门调动前岗位调动前薪资
调动后部门调动后岗位调动后薪资
调动原因
申请人：
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