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销售总监年终述职报告(4篇)

销售总监年终述职报告(4篇)

在生活中，报告的用处越来越大，写报告的时候要留意内容的完好。你还在

对写报告感到一筹莫展吗？下面是我细心收拾的销售总监年终述职报告，欢送大

家共享。

销售总监年终述职报告1

恭敬的领导：

我是xx分公司销售总监，主要职责是抓好xx分公司的销售市场整顿，拓展

分公司的销售市场。今年以来，在公司的正确领导下，在分公司班子成员和分管

部门的鼎力支持下，我仔细贯彻落实集团工作部署和规划，仔细履行部门管理和

领导职责，更新营销理念，加强合作配合，拓展销售市场，推动营销工作按打算

有序有效执行。下面，简要汇报如下：

一、加强学习，增添做好营销工作的动力

今年以来，我根据集团公司的部署，加强政治和业务学习。特殊是通过仔细

学习集团公司年度工作会议精神，认清了当前销售公司濒临的新形势、新任务、

新机遇和新挑战。作为一名销售战线的一名新兵，我通过学习和调研，深感集团

公司的战略部署合乎当前推进科学进展的要求，合乎当前市场实际，只要坚固树

立“两为〞理念，创新工作机制，我们在激烈的市场竞争中就能抓住机遇，主动

有为，发明不俗的工作业绩。

二、务实重干，仔细执行公司进展营销打算

经过一段时间紧锣密鼓的调研、熟识公司根本运营状况之后，我就着力落实

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上级工作部署。确立营销策略。按照本地的市场空间及运作状况，对市场进行有

效全面的调查，全面控制市场动态走向，按照上级下达的各类营销目标打算，结

合各片区经营状况，做到对营销指标的科学分解，落实到各片区，确保了各项指

标科学分解、落实到了实处。推动资源整合。我公司从新组建了三个部门，即商

超部、商贸部、市场部，科学制定这些部门的工作职责，明确他们负责整个市场

的售前售后售中效劳。按照工作的开展，对营销指标、营销效果进行准时科学评

估，逐步完美营销伎俩，达到了改善营销绩效的效果。

三、忘我工作，经历考验和锻炼

近一年来，分公司各部门从组建到安康运行、进展长进，市场合作业务从无

到有，经济效益从亏损到盈利，我为此付出了大量心血。为了标准管理，我亲手

支持制定各项管理制度，实施科学的激励奖惩方法，促进了业务标准化进展，调

动了大家工作主动性，打造了一流的团队，打击团结拼搏，敬业贡献，为xx部

业务安康进展提供了组织保障。工作中，我抢先垂范，发挥模范带头作用，工作

日尽心尽力，节假日加班加点，利用一切可以利用的时机，联系客户、效劳客户、

进展客户，做到了让客户的.称心、放心。同时，我主动积极与有关部门交流协

调，解决问题，营造了良好的工作环境，促进了大家团结共事，为公司各项工作

进展尽职尽责。

四、存在的主要问题

我分公司在进展营销方面所做的市场调研还不够深入，改革开放意识还不够

深厚，特殊是机制体制管理上也还存在亟待改良的地方。分公司优势是价格要略

高于其他分公司，劣势是从集团没有采到低价的米，其他分公司都有低价米入自

己的库，还有整个xx市场与其他公司也不相同的是，属于我们分公司经营的惟

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独xx地区，因为集团把另外的区域划分给其他两个经销商经营，别的分公司所

在省市集团没有另外设经销商，全部的经销商都是分公司自己开发，的也就是说

别的市场没有内部竞争，我分公司就只能经营集团给的区域，另外两家的区域我

分公司是不能去开发的。这些问题，须要我们引起留意并在以后的工作中加以改

过。

五、下一步主要计划

我将借助这次考核的契机，仔细贯彻落实集团公司各项部署，抓好各项重点

工作的推动。特殊是结合这次考核中大众提出的意见，改良工作办法，强化工作

举措，理清工作思路，坚固树立“两为〞理念，确保营销工作开创新局面，确保

年度目标任务差额完成，确保公司员工和广大客户称心率进一步提高。

此致

敬礼！

述职人：xxx

20xx年