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项目目标责任书

【篇一：项目目标责任书(超实用)】

项目目标责任书(范本)

为严格履行某公司(以下简称总公司)与建设单位签订的《建设工

程施工合同》，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实

现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目

部(以下简称项目部)的责、权、利关系。经总公司或者分公司

与____施工项目部商议并达成一致，由总公司或者分公司与施

工项目部责任人____签订____工程项目目标管理责任书如

下：

一、工程概况及施工项目部机构

1、工程名称：____________。

2、工程地点：____________。

3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，

工程内容是总公司或者分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。

4、项目经理部机构及定员：项目经理部共人，其中：项目经理1

人，项目副经理人，总工程师人，其他设置科共人(其中：管理

人员人、辅助人员人)，视具体情况设立总质检师。

二、成本目标

成本目标：本工程中标合同价款元，目标责任成本为元。

三、管理目标

1、工期目标：年_月_日开工，年_月_日竣工，并达到建设

单位阶段性的进度要求。

2、质量目标：达到总公司或者分公司与建设单位签订的合同质量目

标和总公

司或者分公司质量管理体系质量目标要求。

3、安全目标：达到总公司或者分公司与建设单位签订的合同安全目

标以及总

公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。

4、文明施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公

司或者分

公司文明工地建设标准。

5、项目行为信息目标：杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信

息。

6、工程完工结算工程价款回笼达到%；

竣工结算工程价款回笼达到%。

四、控制指标

1、劳务分包

、内部作业人员需求计划(包括所需职务、工种及员工人数，进

场时间

安排等)由项目部依据施工进度计划，分批次提前向公司项目管理

部门提报，由项目管理部审核确定方案，经主管领导批准后交项目

管理部调剂或者聘用，项目部安排作业方式，核算成本费。

、需对外进行劳务分包的工程项目，项目部提出分包方案，报公

司项目

主管领导批准后，在合格劳务分包商中通过招(议)标方式确定分

包队伍，以项目部名义签订劳务分包协议，并承担连带管理责任。

2、工程分包

、工程分包应按照“内部优先”的原则，在总公司内部试行内部份

包。

对工程项目中需要分包的机械土石方、土建、金结、机电等专业工

程施工，由项目部确定方案，在公司主管领导指导下进行内部份包，

由项目部与分包方签订《专业工程工程项目管理目标责任书》。

、必须对外分包的工程项目，首先应取得业主方认可，并按单项

(专业)

工程分包，严禁将单项工程肢解后分包。同时分包方必须在合格工

程分包商中通过招(议)标方式确定，根据批准的“实施性施工组织

设计”，单项分包价款在500万元及以上的，由项目部提报分包方案，

总公司或者分公司批准，并由总公司或者分公司组织招(议)标；单

项分包价款在100万元及以上不足500万元的，总公司(处)视

情况派员参加，项目部决定并主持组织招(议)标；单项分包价值在

100万元以下的，由项目部

自行组织招(议)标。项目部负责与中标单位签订分包合同，并承

担对分包工程的管理连带责任。工程分包合同需上报公司项目管理

部门备案。、分包工程结算必须严格按照分包合同和项目管理办

法有关规定执行。

3、物资采购

按照合同约定除业主指定供应的物资以外，大宗重要物资由项目部

向总公司或者分公司物资主管部门报物资申请计划；在保证采购质

量的前提下，本着比价采购的原则，由物资主管部门协同项目部

组织

采取竞价方式在合格供应商中进行采购，报价低的一方有采购权。

其它物资材料由项目部自行在合格供应商中采购。

4、周转材料使用

项目部提前向总公司或者个、分公司物资主管部门提报使用计划(

包括名称、规格、时间和建议租赁单价)，首先由物资主管部门

在公司内部进行调剂，如需租赁，在不高于工程项目所在地租赁

价格的情况下，优先委托内部提供闲