采购主管述职报告14篇 .pdfVIP

采购主管述职报告14篇

采购主管述职报告1

尊敬的领导和同志们：

大家好！

首先，非常感谢多年来各位领导和同志们的关心、支持和帮助，使我得以成

长。今天，很荣幸有这样一个机会，向大家汇报我这十年来学习和工作的情况，

也谢谢大家的出席和倾听。本人从武汉理工大学毕业，主修工商管理专业，曾

在武汉知名外资企业任职采购主管五年。20××.5.25成功应聘到工商学院的采

购副主任一职，20××年始担任采购中心主任，到今年，工作十年有余。十年，

我与学校共同成长，学院一步步发展壮大，我也在困难和磨练中造就了坚韧的气

质，学会了沉淀。回首往事，一件件如昨日发生：为了订制第一批公共课桌椅，

在旧楼跑上跑下来来往往，清点可用库存；为了订制第一批黑板，反复谈判，咬

着牙杀价；为了建设第一个专业实验室，肩上的负担和那时的心情。

1、本维持在同行业的较低水平。

同时留意细节，更换采购方式（如打印机维修通过换鼓芯取代套鼓的更换，

节约一半资金）。7年来，累计零星采购量约1500万元。长线产品的供货价格

也是随着市场行情的波动及时调整，如初，物价持续上涨,特别是纸张、线材等

涨幅较大，我们通过做库存、签定时间段稳定价格协议等，保证了部分采购价格

变化低于市场的平均涨幅，如：纸张类市场涨幅为15％，我们控制在7.7％；常

用维修耗材主要品种维持在原水平。

2、专业性教学设备及大宗物资采购价格控制：

在专项实验室采购建设上，既要考虑设备的先进性和适用性，又要考虑资金

有效利用。通过不断与系、与客户的沟通，考察学习，力争将合理与合适的信息

反馈给系部，如20××为迎评而新建的实验室中，电子通信、机械综合实验室

等设备，通过推荐多功能的设备而减少功能单一设备的数量，较大幅度降低了采

购价格，节约资金的幅度达40%。在大型项目的采购工作上，强调公开、公平、

公正的原则，多家邀标，质量的选择依托系部的专业技术支持，并一贯推行层层

议标的谈判制度，即首先在采购员询价比价的基础上，我再逐一复核，分别议价，

最后由分管院长定价的工作程序，实行了“采购部的三级价格复核机制”，力求

最大限度的控制成本，同时让每个人也在工作过程中得到了煅练。

3、坚持市场调查，随时调整采购价格：

为保证产品定价的合理性，我们坚持定期市场调查，根据行情的波动不断调

整采购价格，如，纸张、钢材类价格从年初上涨至年中，9月份后回落，纸张类

采购价格从年中到年末降幅5%，电子类平均降幅达4.7%。在供货方式上，我坚

持两家轮流供应，通过有竞争性的采购方式，保证我方的利益。

4、强调内部沟通，严格供应商管理，保证采购质量：

在采购业务中，加强采购过程质量控制，强调售前采购询问，售中使用跟踪，

售后质保维护。一方面做到了采控的心中有数，一方面也是对供应商实力的跟踪

认证，为以后的采购提供便利。同时严格采购验收流程，实行谁采购谁负责，每

次到货现场验收，力保采购物资的质量满意率及零投诉率。在对供应商的选择上，

强调以学校利益为重，严把入门关，以优胜劣汰为原则，吸收有资信、质优价廉、

售后完善的厂家，保证采购质量。同时留意收集优质供应资料信息库，根据行业

归档，目前录入的供应商信息近七百条，涵盖网络、电子等10余个类别。为今

后的询价比价工作做好信息资源储备。对于已经合作的客户，每学期重审一次，

根据供货的综合能力，动态的调整订单数量，在无形中形成a、b级供应商之间

价格和质量的竞争，实现了采购环境的最佳选择。

5、加强内部管理、注重具体工作的落实：

学院不断发展壮大，已由20××年的叁仟生源发展到万人规模，相应的配

套采购任务也不断加重，20××年南区五教的投建、南区计算机实验室及图书馆

的投建、不断增加的公寓楼，20××年新图书馆、实验楼的建设采购，在时间紧、

人员不增的情况下，只有提高采购效率，加强内部管理，规范采购流程，才能满

足不断增加的任务。我每天坚持上午碰头见面会，布置当天任务、检查昨天工作

完成情况，有计划的安排集中采购及出行采购路线，有效节约采购时间和人力成

本。并且每月坚持内部例会，强调细节，抓基础落实，针对出现的问题，协商改

进办法，力争采购工作的优质高效。

采购主管述职报告2

（一）工作履职情况：

1、物资设备采购方面在原有基础上做出了改进，部门实行分工合作，责任

到人的管理制度。将物资设备部的工作逐条细化，并将其分解落实到每位成员，

根据各工区生产需要及时跟踪材料