运营述职报告(真题15篇) .pdfVIP

运营述职报告(通用15篇)

运营述职报告1

对我而言，是非常有意义的一年，在这一年我迈进了工作一个新的里程碑，

在这一年我带领分理处的的各位同仁，在支行领导的关心、爱护和大力支持下，

以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将分理处的发展推上了一个新的台阶。

一年来，我主要围绕以下几个方面开展工作：

一、从基础业务入手，着力于柜员素质的培养，保障分理处工作的稳健推

进

(一)建立健全各项规章制度，奠定会计主管工作的基础。今年我根据总行“三

化三铁”要求，对分理处原有责任、制度修旧补新，明确新的责任、目标，并按

照缺什么补什么的原则，补充制定了相应的手工登记簿,对分理处强化内控、防

范风险起到了积极的作用。

(二)加强监督检查，做好会计主管工作的保证。在年内加强考核，制定详细

台帐，实行柜员工资与绩效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及

时消除事故隐患，解决问题。并加大检查力度，及时发现工作中的难点、重点，

再对症下药，有效地防范了经营风险。

(三)配合会计事后中心传票外包工作，坚持规范化管理。自我行开展传票外

包业务以来，严格按照会计事后中心要求，指导柜员进行传票整理与编号工作，

加强日间对柜员传票的复核工作，使我处柜员的传票识别率稳步上升，柜员识别

率由最初的50%上升至80%到90%以上，得到了会计事后中心领导的表扬与肯定。

二、规范财务管理，加强内控管理，规范经营，挖掘新的业务增长点

(一)为更好的完成支行交予的年度财务工作，我严格按照农总行财务制度规

定，认真编制财务收支计划，及时准确的进行各项财务资料的报送，并于每月、

季末进行详细地财务分析。

(二)在员工中经常开展职业道德教育，引导员工树立爱岗敬业、诚实守信、

热爱农行、服务农行、奉献农行的职业道德。并按总行要求，积极查找差距，制

定严格的管理监督体系及奖罚制度，使员工能严格执行各项规章制度和业务操作

规程，做到依法办事，合规经营。

(三)立足我分理处业务灵活这一优势，不断开拓客户市场，主动向客户宣传

我行的业务特点和优势，取得了比较好的效果;其次，开阔思路，努力发展中间

业务，组织柜员全面营销我行电子产品及理财产品等，均收到了良好效果。

三、恪尽职守，切实加强自身建设

我在抓好业务和管理的同时，切实注重加强自身建设与学习，增强驾驭工作

的能力。一是加强学习，不断学习新业务，掌握新规则。二是坚持实事求是的作

风，坚持抵制消极现象，在实际工作中,积极帮助主任、柜员及三方人员解决实

际问题，推动分理处各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。

回顾过去的一年，我在繁细而又平凡的工作中，有收获，也付出了艰辛和努

力，更重要的是带领我们分理处员工取得了骄人的成绩，并在工作中丰富了自己

的业务知识。虽然我在的工作中取得了一定的成绩，但还有需要在工作中加强和

完善的方面。成绩只代表过去，的工作任重而道远，在新的一年里我将继续协助

行领导，做好本职工作，使分理处在新的一年有新的气象，来迎接其他商业银行

的挑战!

运营述职报告2

任何方法论永远是方法论，放在实际工作中可能并不适用，说一千道一万，

不如自己亲自去体验!

产品运营是一个极其苦逼的工作，相信很多做过的人都有这个体会，很多人

因此也选择了转行。没受过委屈、吃过苦吃过亏、没背过黑锅、挨过用户的骂、

被同事领导公司质疑、没为工作哭过、写过长邮件、发过牢骚抱怨还得坚忍着把

工作做好、遇到瓶颈绞尽脑汁、请教别人没人搭理根本不算做过运营。

坦白讲，我的确做的还不够好，我也不会回避。我不是“神”，只是经历过

于复杂，只是觉得我真的很用心做了很多年，做了一点实实在在的事，我知道很

多人并不一定看的上，但我在其中找到了一些门路，我并不是个只知闷头做事的

人。国内对于运营这块还没有系统化、标准化的教程可供参考，我只是希望我总

结、悟出来的一些道理、一些方法，能够给看到我的__的人一些启示。

一、产品运营有三个前提：

产品运营的前提1：你必须热爱自己的工作。把兴趣融于工作，才能发挥出

最大的潜力和威力。

这点我想不用我过多解释，大家都懂。但最难的是，你是否能够一直坚持。

你是否曾为了多拿几百、几千甚至几万的月薪，跳槽到了一个自己根本不喜

欢的行业?我曾对我带过的人说，你在一个公司的价值，绝对不是以多了几百几

千块钱来衡量的，而应该以倍数计算，这才是你应该努力的方向。

你是否问