医院财务与物价管理工作制度.docxVIP

医院财务与物价管理工作制度

第一章总则

为规范医院财务与物价管理工作，保障医院经济活动的合法性、规范性和有效性，根据国家相关法律法规及行业标准，特制定本制度。医院财务与物价管理是医院运营管理的重要组成部分，旨在通过科学的财务管理和合理的物价制定，确保医院的可持续发展与服务质量的提升。

第二章目标与适用范围

2.1目标

1.确保医院财务数据的真实、准确、完整。

2.规范物价管理流程，提升物价制定的透明度和合理性。

3.促进医院资源的合理配置和科学使用，提高经济效益。

4.加强对财务与物价管理的监督与评估，确保制度的有效实施。

2.2适用范围

本制度适用于医院所有部门及相关人员，包括但不限于财务部、物价管理部、各临床科室及后勤保障部门。

第三章法规依据

1.《中华人民共和国会计法》

2.《医院财务管理制度》

3.《医疗机构价格管理办法》

4.《国家医疗服务价格政策》

第四章管理规范

4.1财务管理规范

1.财务会计制度：医院应建立健全财务会计制度，定期编制财务报表，确保财务数据的及时、准确、完整。

2.预算管理：医院应每年制定财务预算，预算应包括收入、支出、投资等，财务部负责预算的编制和执行。

3.资金管理：医院应建立资金管理制度，确保资金的安全与合理使用，定期进行资金使用情况的审计。

4.2物价管理规范

1.物价制定：医院应根据国家及地方政府的相关规定，结合医院实际情况，科学合理地制定医疗服务价格。

2.价格公示：医院需在显著位置公示医疗服务价格，确保患者知情权，避免价格不透明造成的误解。

3.价格调整：价格调整应按照规定程序进行，需经过内部审核及相关部门的批准，确保价格调整的合理性。

第五章操作流程

5.1财务操作流程

1.收入确认：医院应在提供服务时确认收入，确保账务处理及时、准确。

2.支出审批：所有支出应经过审批流程，财务部应对支出进行审核，确保支出合规。

3.财务报表编制：每季度、每年定期编制财务报表，报表需经院长签字确认后向上级部门报送。

5.2物价操作流程

1.价格审核：新医疗服务项目的价格需经过物价管理部审核，审核内容包括成本分析、市场调研等。

2.价格公示：审核通过后，物价管理部应及时在医院官网及公告栏公示价格。

3.价格反馈：患者对价格的意见和建议应及时收集，并反馈给物价管理部进行评估。

第六章责任分工

1.财务部：负责医院财务管理的整体规划、预算编制、资金管理及财务报表的编制与审核。

2.物价管理部：负责医院医疗服务价格的制定、审核和公示，定期进行价格调查与分析。

3.各科室：各科室应配合财务与物价管理部门的工作，提供必要的支持和数据，确保财务与物价管理的顺利进行。

第七章监督机制

1.内部审计：医院应定期开展内部审计，检查财务与物价管理的合规性，审计结果应向院领导汇报。

2.投诉机制：建立患者投诉机制，患者对财务与物价管理的意见可直接反馈至医院投诉处理部门。

3.评估机制：每年对财务与物价管理工作进行评估，总结经验与不足，为后续工作提供参考。

第八章附则

1.解释权限：本制度由医院财务部负责解释，若有未尽事宜，依据国家及地方相关法规执行。

2.生效日期：本制度自发布之日起生效，所有相关人员应严格遵守。

3.修订流程：如需对本制度进行修订，需由财务部提出，经过院长审核批准后方可实施。

结语

本制度的制定与实施旨在为医院财务与物价管理提供科学、规范的指导，确保医院在经济活动中的合法性与透明度，促进医院的健康发展与服务质量提升。希望全体员工能够积极配合，共同维护医院的财务与物价管理工作。