地基与基础工程公司管理办法.docx

地基与基础工程公司管理办法

一、总则

1.为加强地基与基础工程公司的管理，提高公司的经济效益和社会效益，确保公司各项业务的顺利开展，特制定本管理办法。

2.本办法适用于公司内所有部门、项目团队及员工，涵盖公司地基与基础工程业务的各个环节。

二、组织架构与职责

1.公司组织架构

-公司设立总经理办公室、工程技术部、质量安全部、物资设备部、财务部、人力资源部等主要部门。根据业务发展需要可增设其他相关部门或临时机构。

-各部门应明确职责，确保工作流程顺畅，信息沟通及时有效。

2.部门职责

-总经理办公室

-负责公司整体战略规划的制定和实施监督，协调各部门之间的工作关系。

-处理公司日常行政事务，包括文件收发、档案管理、会议组织等。

-负责对外联络与公关工作，维护公司良好的社会形象和合作伙伴关系。

-工程技术部

-承担地基与基础工程的技术方案设计、审核和优化工作。

-对施工现场的技术问题提供支持和指导，解决施工过程中的技术难题。

-参与工程图纸会审，组织技术交底，确保施工人员掌握工程技术要求。

-负责新技术、新工艺、新材料的引进和推广应用，提升公司技术水平。

-质量安全部

-建立和完善公司质量安全管理体系，制定质量安全管理制度和标准。

-对工程施工全过程进行质量安全监督检查，及时发现和处理质量安全隐患。

-组织质量安全培训和教育活动，提高员工质量安全意识和操作技能。

-负责质量安全事故的调查处理，分析原因，提出改进措施，并监督整改落实情况。

-物资设备部

-负责工程所需物资和设备的采购、租赁、验收、储存和发放管理。

-建立物资设备台账，做好物资设备的盘点和核算工作，控制物资设备成本。

-负责物资设备的维护保养和维修工作，确保物资设备的正常使用，提高设备利用率。

-配合工程技术部和质量安全部，确保所采购的物资设备符合工程质量和安全要求。

-财务部

-制定公司财务管理制度和财务预算计划，并监督执行情况。

-负责公司日常财务核算工作，包括账务处理、财务报表编制等。

-管理公司资金，合理安排资金使用，确保公司资金的安全和正常运转。

-参与工程项目成本核算和成本控制，分析财务数据，为公司决策提供财务依据。

-人力资源部

-根据公司发展战略，制定人力资源规划和招聘计划，组织人员招聘和选拔工作。

-负责员工的培训与开发，制定培训计划，组织实施各类培训活动，提升员工综合素质。

-建立和完善员工绩效考核体系，组织绩效考核工作，根据考核结果实施奖惩和薪酬调整。

-管理员工劳动合同、档案等人事资料，处理员工关系，维护公司稳定。

三、工程项目管理

1.项目承接与投标

-市场拓展部门负责收集工程信息，分析市场动态，筛选潜在项目。

-成立投标小组，成员包括工程技术、商务、财务等相关人员，负责编制投标文件。投标文件应根据招标文件要求，结合公司实际情况，准确反映公司技术实力、管理水平和报价优势。

-投标报价应在充分考虑成本、利润、市场竞争等因素的基础上合理确定，确保公司在中标后有合理的利润空间且报价具有竞争力。

2.项目前期准备

-项目中标后，公司应及时组建项目管理团队，明确项目经理和各成员的职责。

-项目经理负责组织项目施工组织设计的编制，施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、资源配置计划、质量安全保证措施等内容，并报公司工程技术部审核批准。

-物资设备部根据项目物资设备需求计划，及时采购或租赁所需物资设备，确保物资设备按时、足额供应到施工现场。

-人力资源部负责组织项目施工人员的调配和培训，确保施工人员具备相应的技能和资质。

3.项目施工过程管理

-项目经理应严格按照施工组织设计组织施工，确保工程进度、质量和安全。

-工程技术部应定期对施工现场进行技术指导和检查，及时解决施工过程中的技术问题，确保施工技术符合规范要求。

-质量安全部应加强对施工现场质量安全的日常监督检查，对发现的质量安全问题，应下达整改通知书，责令限期整改，并跟踪复查整改情况。

-物资设备部应做好施工现场物资设备的管理工作，确保物资设备的合理使用和安全存放。

-财务部应定期对项目成本进行核算和分析，严格控制项目成本支出，确保项目成本在预算范围内。

4.项目竣工验收

-工程竣工后，项目经理应组织自检，自检合格后向建设单位提交竣工验收申请报告。

-公司质量安全部和工程技术部应协助项目经理做好竣工验收准备工作，包括整理工程资料、清理施工现场等。

-参与建设单位组织的竣工验收，对验收提出的问题及时整改，确保工程顺利通过竣工验收。

四、质量与安全管理

1.质量目标与计划

-公司确定地基与基础工程质量目标为：工程一次验收合格率达到[X]%以上，杜绝重大质量事故发生。

-质量安全