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城市园林绿化公司工作管理办法

一、总则

1.为加强城市园林绿化公司的管理，提高工作效率和质量，确保公司业务的顺利开展，特制定本管理办法。

2.本办法适用于公司内所有部门和员工，包括但不限于绿化施工队、养护班组、设计团队、后勤保障部门等。

二、人员管理

（一）招聘与培训

1.根据公司业务发展需求，制定合理的人员招聘计划。招聘过程应遵循公平、公正、公开的原则，选拔具备相关专业知识和技能的人员。

2.新员工入职后，应接受公司组织的岗前培训，包括公司概况、规章制度、职业道德、安全知识以及专业技能培训等内容，确保新员工尽快适应工作环境。

（二）岗位职责

1.绿化施工人员

-熟悉施工图纸和施工方案，严格按照规范进行绿化工程施工，包括土方工程、苗木栽植、灌溉系统安装等环节。

-负责施工现场的材料和设备管理，确保施工材料的质量和数量符合要求，施工设备正常运行。

-配合项目经理做好施工现场的安全管理和环境保护工作，及时处理施工过程中的突发事件。

2.绿化养护人员

-按照养护计划，定期对绿化区域进行浇水、施肥、修剪、病虫害防治等养护工作，确保植物生长良好。

-负责巡查绿化区域，及时发现并处理植物生长异常、设施损坏等问题，做好养护记录。

-与其他部门协作，根据季节和植物生长状况调整养护措施，提高养护效果。

3.设计人员

-根据客户需求和项目实际情况，进行园林绿化设计，包括方案设计、初步设计和施工图设计。

-参与项目前期调研和规划，收集相关资料，为设计提供依据。

-与施工团队沟通协调，对设计方案进行交底和现场指导，确保设计意图的实现。

4.后勤保障人员

-负责公司办公区域的日常管理，包括办公用品采购、设备维护、环境卫生等工作。

-做好公司车辆、机械设备等的调度和维护管理，确保其正常使用。

-协助其他部门处理行政事务，如文件收发、档案管理等。

（三）绩效考核

1.建立完善的绩效考核制度，定期对员工的工作表现进行评估。考核内容包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队协作、客户满意度等方面。

2.根据绩效考核结果，对优秀员工进行表彰和奖励，包括奖金、晋升、荣誉证书等；对表现不佳的员工进行培训指导或采取相应的惩罚措施，如警告、扣发奖金、降职等。

三、项目管理

（一）项目承接

1.业务部门负责收集市场信息，积极拓展业务，参与项目投标或洽谈。在承接项目前，应对项目进行充分的调研和评估，包括项目规模、技术难度、预算、工期等因素，确保公司有能力完成项目。

2.与客户签订项目合同后，应及时组织相关部门召开项目启动会，明确项目目标、任务分工、进度计划和质量要求等内容。

（二）施工管理

1.项目经理负责整个项目的施工管理工作，制定详细的施工计划和施工组织设计，合理安排施工人员、材料和设备。

2.在施工过程中，严格按照施工规范和质量标准进行操作，加强质量检查和监督，对关键工序和隐蔽工程进行重点监控。

3.建立施工进度跟踪机制，及时调整施工计划，确保项目按时完成。如遇不可抗力因素或其他特殊情况导致工期延误，应及时向客户沟通汇报，并采取相应的补救措施。

（三）竣工验收

1.项目竣工后，由项目经理组织相关人员进行自检，自检合格后向客户提交竣工验收申请。

2.参与客户组织的竣工验收工作，对验收过程中提出的问题及时整改，确保项目顺利通过验收。验收合格后，做好项目资料的整理和归档工作。

四、质量管理

1.树立质量第一的意识，建立公司质量管理体系，明确质量目标和质量标准。从设计、施工、养护等各个环节加强质量控制，确保公司业务质量符合国家和行业相关标准。

2.加强对原材料和苗木的质量检验，采购符合质量要求的材料和苗木。对不符合质量标准的材料和苗木，坚决不予使用，并追究相关人员责任。

3.定期对公司业务质量进行内部检查和评估，发现质量问题及时整改，并分析原因，总结经验教训，防止类似问题再次发生。

五、安全管理

1.贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立健全公司安全管理制度，加强安全教育培训，提高员工安全意识。

2.在施工现场设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施和消防器材。施工人员必须遵守安全操作规程，正确佩戴和使用个人安全防护用品。

3.定期对施工现场、办公区域、机械设备等进行安全检查，及时消除安全隐患。对发生的安全事故，应按照应急预案进行处理，并及时报告上级主管部门，分析事故原因，落实整改措施。

六、财务管理

1.建立健全财务管理制度，规范财务核算流程，加强财务预算、成本控制和资金管理。

2.严格执行财务审批制度，所有费用支出必须经过审批。加强对项目成本的核算和分析，控制成本支出，确保项目盈利。

3.财务部门定期编制财务报表，向公司管理层汇报财务状况和经营成果，为公司决策提供依据。

七、设备与物资管