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****金属制品有限企业采购部年度工作计划

编制：

目

录

12月

（内部使用，请勿外传）

审核：同意：

部门目和任务

一、工作目

1、供货及时性：到货及时率达100%。

2、采购成本控制：平均单台采购成本降价率9.6%，争取12%。3、协议签订率：年

度供货协议签订率98%。

4、健全配套网络：配套厂家环境保护、性能件100%通过iso9000体系认证，其他件

60%以上通过iso9000认证，保证配套厂家达200家以上。

5、队伍建设：培育一支廉洁奉公，专业精通，积极向上、忠于企业、详细凝聚

力、战斗力采购队伍。

二、重要工作任务

1、配套网络建设：配合项目部做好供方考核工作，到达有效控制减少采购成本、提高产

品质量目。

2、采购内部管理：深入完善采购管理程序，加强工作流程执行力度，明确岗位职责，增

进采购各环节间互相监督作用，保证整个采购过程得以正常

有效运行。

1）采购计划管理：严格按月度评审生产计划，结合安全库存量编制月度采购需求计划

（包括临时增长计划、售后服务配件计划）。

2）订单管理：月度采购订单由各采购经办人审核，经采购部经理同意后发放各供应商，

并由各采购员做好到货跟踪记录工作，月底由帐务核算科内务员统一整顿采购订单并装订归

档。

3）帐务管理：严格按财务管理制度做好入库入帐监督审核管理工作，做到帐务处理有据

可依，票据管理规范有序，杜绝管理混乱，数量反复现象发生，防止企业资金流失。

4)根据集团hr考核体系严格实行工作绩效考核，结合采购岗位特殊性，调整考核制

度，细化考核内容，采用公平、公正、透明考核原则，充足调动发挥各岗位人员工作能动性。

5)坚持“以人为本”原则，采用“内训外聘”方式提高采购队伍整体素质。3、成本控制

管理：成立核价小组，严格实行核价制度，树立“人人抓成本”观念，采用报价、比价、核价

等方式，保证采购成本控制在资金范围内

各重要原材料采购成本单位：元

三、机构设置

五、人力配置及培训计划

1、人员配置：

本年度计划定编人，其中：采购经理：人副经理：人采购管理科人：采购管理

科科长人

核算帐务科人：帐务核算科科长人内务档案员人采购开发科人：开发组主管人商

务谈判组主管人

2、部门重要干部配置：

采购部经理采购部部长

4、培训计划

另：参与企业组织有关培训

总结：年度、六个月度上六个月

（1）重要完毕工作：如完毕山东项目部前期物资

采购工作

（2）目实现程度，与上个测量周期比较，与同期

比较

（3）工作中差距（4）下一步工作重点完毕基础数据整顿：建立采购工作流程编

制

做好a项目部前期采购工作筹划采购管理控制程序：质量体系中程序文献

采购计划、订单、协议、验证记录篇二：工具年度采购计划表

工具年度采购计划表

年月日

同意：审核：制表：篇三：采购部门年度计划表

采购部门年度计划表

by廖文城张碧芳在这个五天采购员实习生涯中，感悟良多，感觉这工作

不仅需要足够耐心，并且要非常细心，一种错误也许毁掉一种单子，诸多单据都要细心填写。

对接下来计划如下所示。

一组织实行阳光采购方略——公开透明按采购制度程序办事，在采购前采购中采购后各

个环节中积极接受审计及其他部门监督。

1.完善制度，职责明确，按章办事。

2.工作要公开公正透明

3.采购效益要凸显

4.监督机制基本形成

二在经济紧缩时间里，可认为企业节省每分钱尤为重要，围绕控制成本，采购性价比

最优产品方面