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采购经理年终述职报告

采购经理年终述职报告范文（通用6篇）

在我们无暇顾及时间时，时间早已匆匆流逝，回顾这段时间的工

作，取得的收获不是一星半点的，我们要做好总结，写好述职报告哦。

那么大家知道正规的述职报告怎么写吗？下面是小编为大家收集的采

购经理年终述职报告范文（通用6篇），希望对大家有所帮助。

采购经理年终述职报告1

尊敬的酒店领导：

我是采购部经理，在20xx年x月x日，董事会开过采购部专题会

议后，采购部正式成立，x月x日董事会正式任命我为采购部经理，主

持采购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是x总监，直接

下属是采购部两名采购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的

采购及部门内部管理，提高物资采购质量，降低采购成本。具体职责

如下：

一、采购制度建设

1、组织制定采购管理规章制度，上报领导后组织实施；

2、负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行；

3、根据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作程序。

二、采购工作管理

1、参与供应商的谈判与合同的签订；

2、指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核；

3、抽查供应商档案的建立和完善工作；

4、参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作。

三、部门内部事务管理

1、处理本部门内部日常行政事务；

2、负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作；

3、负责本部门人员培训、调配和工作安排等；

4、负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议；

5、主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。

接下来，我根据岗位职责对一年来的工作进行述职：

四、采购制度建设工作

根据董事会和酒店的要求，制定了采购部各岗位的工作制度、采

购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作

程序。建立了采购信息库，对所有的来访供应商进行登记，选择重点。

可能会发展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补力量。建立了

切实有效的询价机制，每月xx日是我们对餐饮部的原材料询价的时间，

以采购、采购、库房、各厨房组成的询价队伍，不论烈日当头还是寒

风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在xx的各大市场，客观事

实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的基础。建

立供应商诚信档案，收货时采购员对所供原材料的质量、数量合格情

况进行登记，做出总体评价，直接约束供应商，在这一点上虽然时间

不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。对采购流程不完

善的地方进行了修改，制定了小件物品采购流程和急购物品的采购流

程，大大提高了采购效率和服务质量。

五、采购工作管理方面

与部门成员一起参与物资采购、询价、议价，通过对制度、流程

的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职。从一年的工

作情况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，

采购工作步入了正常运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、

计划统筹性不强的工作状态。

在市场采购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，

作为候补蓄备力量，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进行市

场调查，对于供应商的张家同志，我们都会认真对待，以我们调价情

况为依据，部门商议决定后，上报财务部。经常关注市场变化，合理

安排使用资金。

在20xx年x月份和x月份，xx酒两次大幅提价时，通过关系渠道

和市场调查，及时请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为

酒店节省了一笔不小的开支。

临时采购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各

部门按照程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节约

了人力、物力、财力资源，效果明显。

六、部门内部事务管理方面

处理部门的日常事务、合理的安排当天的采购工作，在工作过程

中，对发现的问题及时指出，已经发生的问题一起商议解决措施，因

为采购工作的特殊原因，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我

们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车上交流，

在实际工作中实践，这一点做到了学以致用。日常工作中也经常给他

们灌输责任意识和服务意识，引导大家从内心深处树立起酒店是我家

的主人翁意识，不畏严寒酷暑的奉献精神，严格自律的道德准则，公

正、公