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采购计划表
采购计划是生产过程中不可缺少的一部分，运用多年来获得成果
的采购计划，可以有效地控制企业资金流动，提高市场竞争力，并降
低成本。它帮助企业把握采购市场和行情，完善供应监控，做好成本
节约和投资考核。
企业采购计划的编制要求：要经过部门领导批准，同时要考虑完
善相关的生产、工程、仓库和物流系统的原材料的采购量、价格、质
量、交货期要求等。
采购计划形式可分为：年采购计划、季度采购计划、月采购计划、
周采购计划和日采购计划，采购计划可以根据不同企业的不同需求，
按照量大小，优先度等定制不同的形式。
采购计划一般包括一下几项：单位采购物品明细、采购数量、价
格、质量指标、交货期要求、运输要求等。
在采购计划的制定和实施过程中，应注意以下问题：一是正确的
分析市场和采购的需求，了解价格的变化趋势，确定采购的质量标准
和价格；二是科学安排采购的计划，明确采购和交货的期限、交货地
点；三是充分利用采购经验，对采购货物和服务进行有效的监督和控
制，提高企业的采购效率。
采购计划是企业重要的工作之一，在采购计划的编制和实施中，
要正确、全面的分析市场和企业需求，科学合理的制订计划，有助于
提高企业的采购效率，充分利用采购的资源，提高企业的市场竞争力，
降低成本。
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