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采购部目标责任书

1.背景与目标

采购部作为公司的重要部门，其职责是负责采购公司所需的物

料和服务，确保公司能够按照计划、合理地采购、使用和消耗资源，

提高运营效率，降低成本，推动公司的稳定发展。为了更好地履行

责任，实现目标，我们制定了以下的采购部目标责任书。

2.具体目标

2.1提供高质量的物料和服务

采购部要积极与供应商合作，建立长期的合作关系，确保采购

到的物料和服务具有高质量且符合公司的要求。我们将对供应商进

行严格的筛选和评估，推动供应商的持续改进，从而提供高质量的

物料和服务。

2.2降低采购成本

采购部要追求以最低的价格购买到所需的物料和服务，通过谈

判、竞争性招标等方式寻求更优惠的采购条件，降低采购成本，并

将成本节约的潜力转化为公司的竞争优势。

2.3管理供应链风险

采购部要及时关注供应链风险，建立风险管理机制，确保供应

链的持续稳定。我们将建立紧密的供应商沟通渠道，了解供应商的

生产情况和供应能力，及时应对供应链中的各种风险，以确保公司

的生产和经营不受影响。

2.4推动可持续采购

采购部要积极推动可持续采购，注重物料和服务的环境友好性

和社会责任。我们将优先选择符合环保要求和社会伦理的供应商，

采购符合可持续发展要求的物料和服务，为公司实现可持续发展做

出贡献。

3.实施方法和措施

为了实现以上目标，采购部将采取以下具体方法和措施：

3.1建立供应商评估体系

建立供应商评估体系，对供应商进行综合评价，包括质量、价

格、交期、售后服务等方面的考核。并定期对供应商进行评估，将

合格的供应商纳入合作伙伴名录，并与其建立长期的合作关系。

3.2加强供应商管理

与供应商建立良好的合作关系，并对供应商进行跟踪和管理。

通过定期的交流和沟通，了解供应商的生产情况和供应能力，做好

供应链的管理，确保供应的及时性和稳定性。

3.3强化采购成本管理

采购部将制定采购成本管理制度，建立采购成本控制体系，通

过控制成本、降低采购成本的激励机制，提高采购成本的透明度和

有效性，将成本节约的潜力转化为公司的竞争优势。

3.4加强风险管理

建立供应链风险管理机制，与供应商建立紧密的沟通渠道，及

时了解和应对供应链中的各种风险。采购部将制定风险管理计划，

并定期评估和更新，确保公司的生产和经营不受供应链风险的影响。

3.5推动可持续采购

加强对供应链的环境和社会责任管理，优先选择符合环保要求

和社会伦理的供应商，推动可持续采购的实施。采购部将与公司其

他部门合作，共同推动可持续发展和社会责任的实践。

4.绩效考核与改进措施

采购部将建立绩效考核机制，对采购目标的实现情况进行评估

和反馈。我们将定期对采购工作进行自我评估，经验教训，及时调

整和改进采购策略和方法，不断提升采购工作的效率和质量。

5.责任与权利

采购部负责制定并执行采购策略和相关政策，负责与供应商的

谈判和合同签订。采购部还要与公司其他部门紧密合作，共同推进

采购目标的实现。采购部将承担相应的责任与权利，并向公司高层

汇报采购工作的进展和成果。

以上为采购部目标责任书，我们将以负责任的态度和高效的执

行力，努力实现以上目标，为公司的发展做出积极的贡献。