土地平整农田水利田间道路农田防护林工程.doc

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六、施工组织设计

一、组织机构设置、管理人员配置

二、施工案及法

三、劳动力方案

四、主要施工机械配置及方案

五、确保工程质量的技术组织措施

六、确保平安文明的技术组织措施

七、确保工期的技术措施

八、新工艺、新技术

九、施工环境协调的得力措施

十、环境保护的得力措施

十一、施工总进度表

十二、施工总平面布置图

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可修编.

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一、组织机构设置、管理人员配置

第一节综述

本工程为标段施工工程；工期为120日历天。

针对本工程的工程特点、工期要求、平安质量目标及我单位实际情况，我单位拟安排具有丰富的公路路面施工经历的专业队伍组织施工，全部以机械化施工为主，确保本标段的施工顺利进展，确保工程优质高效的完成。

一．保证重点，统筹兼顾。在技术力量上，物质、设备投入预以重点保证。

二．在施工采用先进技术，保证工程质量，在工程施工中我们将积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高机械化水平，加快施工进度，提高劳动生产率，使工期、质量再上一个新台阶。

三．科学安排施工方案，组织连续、均衡施工。在工程总体安排上深入现场调查，一切从实际出发，科学合理组织施工，保证施工连续、均衡、有序的进展。

四．格遵守施工图纸、规、规程和制度。施工中按照根本建立程序办事，坚决按照设计图纸、施工规、规程进展施工，贯彻和落实我公司?质量手册?和?程序文件?以此来控制施工。

五．因地制宜从实际出发。施工中要充分利用当地自然资源，就地取材，减少暂设工程和临时设施，节约施工用地。

第二节施工总体布置及规划

一、组织机构及工程管理

1、组织机构

假设我单位中标，依据本工程规模及施工特点，我单位将把该工程列入重点工程进展管理。本着“精干、高效〞的原那么，抽调具有丰富施工经历的管理人员和技术人员组建工程经理部，统一指挥本工程的各项施工。工程经理设工程经理一名，工程总工一名。

2、工程管理

〔1〕工程管理措施

本工程实行工程法管理。采取网络控制技术，结合动态管理组织施工。以ISO9002质量体系为标准，从技术管理、方案管理、合同管理、本钱管理、资料管理入手，使各种管理方案落到实处。

技术管理：工程开工前，在总工程师的直接领导下，技术人员认真进展施工组织文件的编制，确定先进合理、经济可行的施工法和技术措施，对图纸进展认真审核，作好复测与测量工作，为全面按期开工作好一切必要的施工技术准备工作，施工过程中，格执行技术交底制度、测量双检制及各施工工序的三检制，做好试验检测，工程监控和测量放线的工作，确保各个施工环节处于质量受控状态。

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可修编.

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方案管理：以总网络方案为依据，编制月、施工进度方案，并根据实施过程的实际完成情况及时同原进度方案比照、修正与调整，实行动态管理，对实施施工过程中出现的进度滞后工期的工序，提出补救措施，确保“关键工期〞和总工期的实现。每定期召开方案协调会，分析上方案落实情况，下达下的施工任务，切实保证方案实施的肃性。

合同管理：合同是业主同施工单位双济法律关系的约束和相互合作的纽带，糨规着双的责权和关系。我单位作为实施合同的一，将充分重视合同的管理工作。根据合同的每一个细节，格执行合同的每一条款，以工程经理为主的合同管理人员，具体处理各种与合同有关的事宜，以保证合同双的利益得以实现，确保工程合同的顺利履行。

本钱管理：加强机械、物资管理、把采购、运输、发放等各个环节，降低消耗，杜绝浪费，降低本钱。按网络方案精心组织施工，搞好劳动力调配，科学的排施工程序，尽量防止停、窝工现象，做好机具设备的维修和保养，努力提高施工机械的利用率，机具设备设专人负责保管，采取有效措施施节约原料消耗。

资料管理：对图纸、文件、技术交底、会议纪要、监理指示、试验资料、检查证、评定表等各项资料设专人分类整理，妥善保存，以保证竣工资料及时完整移交XX制度在资料管理中落到实处。

〔2〕工地值班制度

为加强施工现场的组织管理与协调，拟建工程经理领导下的工地值班制度。每班设一名值班领导〔由经理部主要领导担任〕和值班工程师，具体负责当班各工序间的组织与协调，及时解决施工疑难问题和突发事件，杜绝停、窝工现象，真正做到“精心组织、认真施工〞。同时搞好施工现场与外部的协调，确保施工顺利进展。

〔3〕各职能部门的主要职责

①合同、财务部

控制工程造价：监控工程费用使用情况：跟踪合同条款执行情况；负责编制管理指标价格：负责向业主、监理部门提供合同文件规定必须递交的证明文件；负责与业主、监理部门办理增加工程量所需的追加金额；负责工程工程统计；对工