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调动管理工作流程图

节选公司《人力资源管理制度》第四章员工异动管理第一节调动

管理1．日常员工异动

调动、待岗、辞职、违纪解除等情形。出现员工异动，原工作部

门应监督其及时办理异动手续，若因部门管理不善，离职人员带走公

司财物和技术秘密，一概由原工作部门负责人承担责任。

2．员工异动的主管部门是行政人事部，其他部门无权对员工异动

作出批准决定。凡未经行政人事部认可的私自异动均为无效异动，当

事人将受到相应处罚。

3．因工作需要，公司有权对员工进行合理的工作调整，各部门/

单位及员工应无条件服从。4．内部调动

跨部门岗位调整

新工作部门因工作需要，经与拟调动员工原部门领导协商同意的

员工调动；

4.1.2员工认为现工作岗位不适合，经与新工作部门联系，并得到

原工作部门同意的员工调动；

跨部门岗位调整须经原工作部门领导及上一级领导和新工作部门

领导及上一级领导签字同意,公司行政人事部批准，在办理完异动交接

手续后方可到新工作部门上岗。

部门/单位内岗位调整

因工作需要或本人申请,进行的部门/单位内岗位调整。部门/单位

内岗位调整，须经部门/单位负责人同意，并至行政人事部备案。

4．3内部调动程序

员工调出、调入部门协商调动事宜；

调动员工到行政人事部领取《员工岗位变动审批表》和《员工工

作交接单》；

调动员工原工作部门领导和上一级领导同意；

办理员工异动交接手续；

报行政人事部批准或备案(部门内岗位调动)；

至调动员工《员工岗位变动通知书》；

调动员工到新工作部门、岗位工作。

员工接到岗位调动通知后，应于规定的日期内依据离职程序办妥

移交手续，前往新岗报到，逾期未到岗报到也未请假者，按旷工处理。

调离员工在接任者未到职（岗）前，其所任职务（岗位）由原部

门/单位负责人指派适合人选暂行代理。

5．员工外调交流

是指因工作需要，本公司员工被公司安排到其他公司协助工作，

公司保留其员工资格，但由新公司发放其薪资并解决福利。

5.2员工的外调由公司安排，员工无权主动提出外调。

5.3员工外调须经原工作部门领导和上一级领导同意，经总经理批

准，并办理异动交接手续。

5.4员工外调，公司将与员工新公司签订《员工租借协议》。

5.5外调员工外调期满回公司，应由外调单位出具外调期间工作评

价，作为员工考评档案存档。

5.6外调员工必须严格保守公司秘密，不得损害公司形象及利益。

6．员工待岗

员工不适合现任工作岗位(须附相关考核及内部岗位调整资料)，被

用人部门退回行政人事部，行政人事部尚不能另行安排适合工作者；

6.2部门人员精简，被用人部门退回行政人事部，行政人事部尚不

能另行安排适合工作者；

6.3待岗

待岗期间只发放最低生活费且不享受公司相关福利；

待岗者如果在待岗期间另谋职业，须先按辞职程序办理离职手续，

否则视为违反双方签订的《劳动合同》；

待岗期限为3个月，若待岗期满未能联系到接收单位，公司将予

以解除劳动合同，但当法律规定可解除劳动合同的条件具备时，应当

立即解除劳动合同。