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钢结构工程公司管理办法

一、总则

1.本办法旨在规范钢结构工程公司的各项管理活动，确保公司运营的高效性、工程质量的可靠性以及员工工作的规范性，保障公司在钢结构工程领域持续稳定发展。

2.本办法适用于公司内所有部门、团队及员工，包括但不限于工程设计部门、施工管理部门、采购部门、质量监督部门、财务部门和行政部门等。

二、组织架构与职责

（一）组织架构

公司设立董事会、总经理办公室、工程管理中心、技术研发中心、物资采购部、质量安全部、财务部、人力资源部和综合办公室等主要部门和机构。

（二）部门职责

1.董事会

-负责制定公司的战略规划和重大决策，审议公司年度预算和决算方案。

-监督公司管理层的工作执行情况，对公司发展方向和重大投资项目进行决策。

2.总经理办公室

-负责公司日常运营的全面管理和协调，传达董事会决策并监督执行。

-组织制定公司年度工作计划和目标，协调各部门之间的工作关系，解决部门间的争议和问题。

3.工程管理中心

-负责钢结构工程项目的整体策划、组织实施和进度控制。

-安排施工队伍和现场管理人员，协调施工现场各方关系，确保工程顺利进行。

-对工程项目的成本进行监控和核算，及时反馈成本偏差情况并提出调整措施。

4.技术研发中心

-开展钢结构工程相关的新技术、新工艺、新材料的研究和开发。

-为工程设计和施工提供技术支持，解决工程中遇到的技术难题。

-参与工程方案的评审，确保设计方案符合技术要求和安全标准。

5.物资采购部

-根据工程需求制定采购计划，负责钢结构工程材料、设备等物资的采购工作。

-建立和维护供应商关系，对供应商进行评估和筛选，确保物资的质量和供应及时性。

-负责采购物资的验收和入库管理，保障物资的安全存储。

6.质量安全部

-制定钢结构工程质量和安全管理标准和制度，监督工程质量和安全措施的执行情况。

-对工程项目进行质量检验和安全检查，及时发现和处理质量和安全问题。

-组织质量和安全培训活动，提高员工的质量和安全意识。

7.财务部

-负责公司财务管理工作，制定财务预算和核算制度。

-对公司资金进行统筹管理，确保资金的合理使用和安全。

-负责财务报表的编制和财务分析，为公司决策提供财务依据。

8.人力资源部

-制定公司人力资源规划和招聘计划，负责员工的招聘、培训、绩效考核和薪酬福利管理。

-建立员工档案，维护员工关系，处理员工劳动纠纷等问题。

-组织开展员工培训和发展活动，提升员工素质和能力。

9.综合办公室

-负责公司行政事务管理，包括文件收发、档案管理、办公用品采购和车辆调度等。

-负责公司对外宣传、公关活动和企业文化建设。

-组织公司会议和活动，做好会议记录和活动安排。

三、人力资源管理

（一）招聘与录用

1.根据公司发展战略和部门需求，制定年度招聘计划。招聘渠道包括但不限于网络招聘、校园招聘、人才市场招聘、内部推荐等。

2.招聘流程包括简历筛选、面试、笔试（根据岗位需要）、背景调查和录用审批等环节。确保招聘到符合岗位要求和公司文化的员工。

（二）培训与发展

1.建立完善的员工培训体系，包括新员工入职培训、岗位技能培训、专业技术培训和管理能力培训等。

2.根据员工岗位需求和职业发展规划，制定个性化的培训计划，鼓励员工自我提升和发展。

3.定期评估培训效果，根据评估结果对培训内容和方式进行调整和改进。

（三）绩效考核

1.建立科学合理的绩效考核制度，考核指标包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。

2.绩效考核周期分为月度、季度和年度，根据不同岗位特点确定考核重点和权重。

3.将绩效考核结果与员工薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工提高工作绩效。

（四）薪酬福利

1.制定具有竞争力的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等部分。

2.根据市场水平和公司经营状况，定期对薪酬体系进行调整和优化。

3.为员工提供完善的福利，包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工体检、团建活动等。

四、工程管理

（一）工程承接

1.市场部门负责收集钢结构工程信息，参与项目投标和洽谈。

2.在承接工程前，对项目进行全面评估，包括项目规模、技术难度、工期要求、资金状况等，确保公司有能力承接并顺利完成项目。

（二）工程设计

1.设计部门根据工程合同和客户要求，进行钢结构工程设计，设计方案应符合国家和行业相关标准规范。

2.在设计过程中，加强与客户、施工部门的沟通，充分考虑施工可行性和成本因素，确保设计方案的优化。

3.设计方案完成后，组织内部评审和外部专家评审，根据评审意见进行修改和完善。

（三）工程施工

1.施工前，施工管理部门制定详细的施工组织设计和施工计划，明确施工流程、质量控制要点、安全措施和进度安排。

2.加强施工现场