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（人力资源战略）战略性人

力资源管理体系构建

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战略性人力资源管理体系构建

战略性人力资源管理体系是指企业为了实现组织战略目标而构建的人力资源管理体系。其核

心是企业依据总体发展战略确定人力资源战略、组织战略且进行组织变革、构建符合战略目

标的组织体系,依据组织架构进行职位设计,建立职位族体系和支持企业战略的员工胜任力素

质模型、领导力开发模型,依据素质模型进行战略性人员配置和员工能力建设和开发。通过制

定战略性的绩效管理体系来保证企业绩效目标的实现和人力资源价值的评价,通过战略性薪酬

管理体系来实现人力资源价值的分享。

战略性人力资源管理是通过人力资源规划、人力资源政策的制定及人力资源管理的实施来实

现获得竞争优势的人力资源配置目的,使人力资源和组织战略相匹配,把人力资源管理提升到

战略地位,将人和组织联系起来,通过人力资源管理活动实现组织目标。

壹、构建战略性人力资源管理体系的意义

企业运营的成功和战略目标的实现,取决于企业的品牌管理能力、产品研发能力、市场营销

能力、客户服务能力、业务成本控制能力、生产制造能力、财务管理能力、信息技术能力以

及资源获取和整合能力等多种因素,但这些能力的获得和形成最终均是由人力资源能力来支

撑和实现的。因此,企业运营的成功和企业战略目标的实现,首先是人力资源管理的成功。

人力资源能力是企业持续发展的核心竞争力,因此,构建战略性的人力资源管理体系是保证企

业战略目标实现的前提和基础,是企业人力资源核心竞争力形成的必要条件。

二、战略性人力资源管理体系构建

企业人力资源战略的实施必须和企业的远景、使命、价值观保持高度壹致,于企业人力资源战

略的指引下构建企业的人力资源管理体系,战略性人力资源管理体系包括战略性人力资源规划

和战略性组织变革、战略性职位体系设计和开发、战略性胜任力素质模型构建、战略性人才

配置、战略性绩效管理体系、战略性人力资源开发和员工能力建设体系、战略性薪酬管理体

系等人力资源管理核心职能及人力资源管理基础平台。战略性人力资源管理体系是通过人力

资源战略规划来实现人力资源和企业战略的匹配,通过人力资源核心职能的建设来打造实现组

织战略所需要的核心人才团队,通过人力资源管理基础建设来保证战略性人力资源管理体系的

运行持续改进和完善。

1、基于战略的人力资源规划

战略性人力资源规划是依据业务战略,于分析企业内外部环境及现状的基础上,明确企业人力

资源管理所面临的挑战以及现有人力资源管理体系的不足,制定符合企业战略目标的人力资

源远景、使命、理念和人力资源管理的目标及策略、以及和企业未来发展相匹配的人力资源

管理机制。它是为实现企业战略目标而构建的人力资源能力建设规划,包括人力资源规划和

人力资源管理能力提升规划以及将目标转化为行动的措施和对措施执行情况的评价监控体

系。

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企业的业务战略决定人力资源配置、储备和开发规划。资源规划是于分析现有人力资源的基

础上制定ft的和企业未来战略实现和未来持续发展相适应的人力资源需求计划、培训发展计

划、人力资源结构改善计划、核心人才队伍的获取、培养发展、使用激励计划,以及人力资

源的数量规划、质量规划、成本规划、效益规划等。资源规划的目的是确保企业于需要的时

间和岗位上获得所需的合格人员且实现企业发展战略和人力资源相匹配。

管理能力提升规划是于分析管理水平现状的基础上制定的人力资源管理的各业务模块、管理

制度、管理流程等的提升和改善计划,即明确什么样的人力资源管理手段和方法能够支持业务

战略的实现和企业的持续发展。

战略性人力资源规划是构建战略性人力资源管理体系的纲领和行动指南,因此制定科学的战

略性人力资源规划是非常关键和重要的。

2、战略性组织变革

战略决定业务流程、业务流程决定组织架构,企业的组织架构应基于核心业务流程,支持和服务

于企业的业务战略。因此,企业应于业务战略的指引下从价值链的角度ft发设计符合企业战略

实现的组织架构,进行企业组织建设和组织变革。战略性的组织变革是运用行为科学的方法,对

组织的权利结构、组织规模、交流渠道、角色设定、组织和其他组织之间的关系,以及对组织成

员的观念、态度和行为,成员之间的合作精神等依据企业战略实现的需要进行有目的的、系统的调

整和革新,以适应组织所处的内外环境、技术特征等方面的变化和业务战略的要求,提高组织效

能。

组织变革是组织保持活力的壹种重要手段。于组织为开放有机体的前提下,组织必须随着内

于及外于的环