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混凝土预制构件公司项目管理办法

一、总则

1.为加强本混凝土预制构件公司项目管理，确保项目顺利实施，实现项目质量、进度、成本等目标，特制定本办法。

2.本办法适用于公司内所有混凝土预制构件项目，包括从项目投标、启动、实施到竣工验收的全过程管理。

二、项目管理组织架构及职责

（一）项目管理领导小组

1.公司成立项目管理领导小组，由总经理担任组长，副总经理担任副组长，成员包括各部门负责人。

2.负责制定公司项目管理战略、方针和政策，对重大项目进行决策，协调解决项目实施过程中的重大问题。

（二）项目经理部

1.每个项目设立项目经理部，项目经理作为项目的第一责任人，对项目全面负责。

2.项目经理职责包括但不限于：

-组织编制项目实施计划，包括进度计划、质量计划、成本计划等，并确保计划的有效执行。

-调配项目资源，包括人力、物力、财力等，保证项目资源的合理利用。

-协调项目各参与方的关系，包括与业主、设计单位、监理单位、供应商等的沟通协调。

-定期向公司项目管理领导小组汇报项目进展情况，对项目风险进行识别、评估和应对。

（三）各职能部门在项目管理中的职责

1.市场部

-负责项目的市场调研、信息收集和投标工作。

-参与项目合同谈判，签订项目合同。

2.技术部

-负责项目的技术方案制定、图纸审核和技术交底。

-解决项目实施过程中的技术问题，对新技术、新工艺进行推广应用。

3.生产部

-根据项目进度计划组织混凝土预制构件的生产，确保产品质量和生产进度。

-负责生产设备的维护和管理，保证生产设备的正常运行。

4.质量部

-制定项目质量检验计划，对原材料、半成品和成品进行质量检验。

-对项目质量问题进行分析和处理，提出质量改进措施。

5.安全部

-制定项目安全管理制度和安全操作规程，对项目安全进行监督检查。

-组织安全培训和应急演练，确保项目施工安全。

6.物资部

-负责项目物资的采购、供应和管理，确保物资质量和供应及时。

-对物资进行盘点和核算，降低物资成本。

7.财务部

-编制项目预算，对项目成本进行核算和控制。

-负责项目资金的筹集、使用和管理，确保项目资金的正常周转。

三、项目前期管理

（一）项目信息收集与评估

1.市场部负责收集项目信息，包括项目名称、建设单位、项目规模、技术要求、工期要求、资金来源等。

2.项目管理领导小组组织相关部门对项目信息进行评估，分析项目的可行性、风险和收益，确定是否参与项目投标。

（二）投标管理

1.市场部负责编制投标文件，投标文件应包括公司简介、项目实施方案、质量保证措施、进度计划、报价等内容。

2.技术部、生产部、质量部等相关部门协助市场部编制投标文件，确保投标文件内容准确、合理、具有竞争力。

3.投标文件编制完成后，经公司领导审核批准后提交投标。

（三）合同签订

1.项目中标后，市场部负责与建设单位进行合同谈判，合同条款应明确双方的权利和义务、项目范围、质量标准、工期、价款及支付方式、违约责任等内容。

2.合同谈判完成后，经公司法定代表人或授权代表签字盖章后生效。合同签订后，市场部应将合同副本分发至各相关部门。

四、项目实施管理

（一）项目计划管理

1.项目经理组织编制项目实施计划，项目实施计划应包括项目总体计划、年度计划、月度计划和周计划。

2.项目总体计划应明确项目的总体目标、里程碑节点、主要工作内容和责任人等；年度计划、月度计划和周计划应根据总体计划进行细化和分解，明确各阶段的工作任务、进度安排、资源需求等。

3.项目计划应经公司项目管理领导小组审核批准后实施，实施过程中如有调整，应按规定程序办理审批手续。

（二）项目进度管理

1.项目经理部建立项目进度跟踪和监控机制，定期对项目进度进行检查和分析，对比实际进度与计划进度的偏差。

2.当出现进度偏差时，项目经理应及时组织分析原因，采取有效的纠偏措施，如调整资源配置、优化施工顺序、增加工作时间等，确保项目进度满足合同要求。

3.各职能部门应按照项目进度计划，按时完成各自负责的工作任务，为项目顺利推进提供保障。

（三）项目质量管理

1.质量部负责建立项目质量保证体系，制定质量管理制度和质量检验标准。

2.项目经理部在项目实施过程中，严格按照质量标准组织施工，加强对原材料、半成品和成品的质量控制。

3.对质量检验过程中发现的不合格品，应按规定程序进行标识、隔离、评审和处理，严禁不合格品流入下一道工序。

4.定期召开质量分析会，总结质量问题，提出改进措施，持续提高项目质量。

（四）项目安全管理

1.安全部负责制定项目安全管理制度和安全操作规程，项目经理部组织实施。

2.加强对施工现场的安全管理，设置安全警示标志，配备必要的安全防护设施。

3.对项目人员进行