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项目预算绩效评价报告

项目预算绩效评价报告（通用7篇）

在现在社会，越来越多人会去使用报告，我们在写报告的时候要

避免篇幅过长。你所见过的报告是什么样的呢？下面是小编精心整理

的项目预算绩效评价报告（通用7篇），供大家参考借鉴，希望可以

帮助到有需要的朋友。

项目预算绩效评价报告1

根据省财政厅《关于做好新增债券资金项目绩效评价工作的通知》

（财债〔2019〕848号），田家庵区财政局对20xx年新增债券项目

资金使用情况进行绩效评价。

一、项目基本情况

20xx年田家庵区新增债券资金分别是：棚改专项债6000万元用

于安成十字路口城中村棚户区改造项目、非标专项债7500万元用于安

徽省淮南市曹庵镇现代产业园区项目。

安成十字路口城中村棚户区改造项目位于安徽省淮南市田家庵区，

项目四至范围：朝阳西路以北、泉山路以东、金恒花半里以西，国庆

路以南。

安徽省淮南市曹庵镇现代产业园区项目实施地位于安徽省淮南市

曹庵镇，项目性质为扩建，项目建设主要内容包括标准化厂房、仓储

用房、配套管理用房、配套生活用房以及其他基础设施等组成。项目

建设周期2019年3月-至今。

二、项目实施及管理情况

（一）资金落实及管理情况。

安成十字路口项目总概算161,914.59万元，其中新增政府债券安

排6000万元。截至20xx年5月底，已全部支付。

淮南市曹庵镇现代产业园区项目总概算54992万元，其中政府债

券安排30000万元，20xx年到位资金7500万元，20xx年6月新增

债券到位资金3000万、20xx年10月新增债券到位资金4500万，截

至20xx年12月底，已支付7332.54万元，剩余资金167.46万元预

计在20xx年1月底前支付完成。

（二）工程实施及管理情况。

1、项目管理机构。

安成十字路口项目项目建设单位为区属淮南市四宜置业有限责任

公司；设计单位一期为合肥工业大学设计院（集团）有限公司，施工

总承包单位为北京城乡欣瑞建设有限公司；二期由中铁八局集团有限

公司和合肥工业大学设计院（集团）有限公司组建联合体进行EPC总

承包。监理单位分别为安徽华东工程建设项目管理有限公司和广东建

设工程监理有限公司。

淮南市曹庵镇现代产业园区项目管理机构为淮南现代产业园区管

理委员会。

2、项目实施流程。

安成十字路口项目项目建议书编制及审核→可行性研究报告编制

及审核→取得土地证及建设用地规划许可证→设计单位招标、规划设

计、取得建设工程规划许可证→施工及监理单位招标、施工图设计及

审核，取得施工许可证→工程施工（基础、主体、室内外装饰及安装、

室外景观道排、水电气、智能化等）→竣工验收（规划、实体、消防、

人防等）→物业入驻，交付使用。

淮南市曹庵镇现代产业园区项目计划建设周期即2019年3月-至

今。具体实施进度安排如下，各阶段工作可根据计划需要交叉进行。

（1）前期准备阶段（2019年3月~2019年5月）：包括立项、

环评、初步设计、施工图设计等；

（2）施工阶段（2019年6月~20xx年11月）：主要包括建筑

主体、配套用房建设施工及装饰、道路、景观绿化、给排水等工程建

设；

（3）竣工验收（20xx年12月）：竣工验收工作。目前钢构厂房

正在办理竣工验收。

3、项目监管措施。

安成十字路口项目现场由监理部、建设单位工程部及项目部对工

程的安全、质量、进度、文明施工等进行监督检查；市建管处安监站、

质监站及消防科分别对安全、质量及消防进行监管验收；市人防办对

人防工程进行监管验收。市区住保局对项目的进度及资金使用等进行

监管。

淮南市曹庵镇现代产业园区项目建设单位与各参建单位严格按照

合同约定办事，完善项目建设组织与管理，质量监督体系；对施工方

案的科学性、合理性、可操作性进行审核；对施工总进度计划、分阶

段实施计划、关键节点实施细则仔细审核；落实好进度管理部门人员

及职责分工；分析影响进度目标实现的干扰和风险因素等；督促施工

方按施工进度计划要求执行，一旦发生进度偏差，及时分析原因，采

取必要纠偏措施或调整原进度计划，