中集集团职级管理制度（修订版）..doc

中集集团职级管理制度 发放编号：CIMC-HM-005 生效日期：2015-08-24 中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司 CHINA INTERNATIONAL MARINE CONTAINERS (GROUP) LTD. 版次 编制 部门 审核 制度体系 管理部门 审核 专业系统 协管领导 审核 制度体系 协管领导 审核 签发 生效日期 A/00 曾素梅 刘耿漓 郑源华 吴发沛 吴发沛 麦伯良 2014-01-01 A/01 范雪 刘耿漓 郑源华 高翔 高翔 麦伯良 2015-08-24 目的 为规范集团职级管理，建立集团岗位价值的统一度量衡，实现对集团内岗位价值的公平衡量，为薪酬福利、人才发展、组织管理等提供基本依据，特制订此制度。 适用范围 本制度适用于中集集团总部、集团直管企业和集团非直管企业，集团直管企业和集团非直管企业定义和范围详见《中集集团核心干部管理制度》。 定义 管理族岗位：有直接下属，对团队业绩目标负责,通过授权和辅导下属的方式完成团队工作任务,并对下属的选、用、育、留具有建议权或决定权（不含班组长岗位）。 非管理族岗位：管理族岗位以外的所有岗位统称为非管理族岗位,包括专业族和操作族。其中:操作族包括从事施工、操作、维修、加工等生产活动的一线操作及技能岗位,专业族指除操作族以外的其他岗位。 岗位职级1，如员工职等为9A/B/C，岗位职级为10）、低岗高配（员工职等高于所在岗位职级，最多允许+1，如员工职等为10A/B/C，岗位职级为9）三种状态，其中人岗等配为正常状态，高岗低配和低岗高配为特殊状态（应尽量控制）。 高岗低配由直接上级确定，低岗高配须由本级企业的上级管理机构特批（非直管企业由直管企业批准，直管企业的由集团总部批准，集团总部的由集团总裁批准）。岗位职级与员工职等对应关系见附件1《中集集团职级表》。 管理职责 5.1 集团总部 5.1.1 集团人力资源部：是集团职级的归口管理部门。负责制订集团职级管理制度,拟定和更新集团标准职位图谱,组织实施集团总部员工职等的动态管理,对集团总部8C（含）以上人员、企业10C（含）以上人员、集团直管企业总经理及财务负责人的员工职等进行初审；指导集团直管企业进行员工职等的动态管理。 5.1.2 集团人力资源委员会：审议集团职级管理制度和集团标准职位图谱，为集团总裁提供决策依据。 5.1.3 集团总部各部门长：为本部门员工职等的确定和动态调整提供建议方案。 5.1.4 集团人力资源协管领导：审核集团职级管理制度和集团标准职位图谱；对集团总部8C（含）以上人员、企业10C（含）以上人员、集团直管企业总经理及财务负责人的员工职等进行复审；按照集团总部的职级管理权限履行相应权责。 5.1.5 集团总裁：审批集团职级管理制度和集团标准职位图谱；审批集团总部8C（含）以上人员、企业10C（含）以上人员、集团直管企业总经理及财务负责人的员工职等；确定集团总部的职级管理权限。 5.2集团直管企业 5.2.1 集团直管企业人力资源部：是所在企业职级的归口管理部门，负责，组织实施所在企业岗位职级和员工职等的动态管理，向集团总部报备集团直管企业职位图谱，指导下属的集团非直管企业进行员工职等的动态管理。 5.2.2 集团直管企业部门长：为本部门员工职等的确定和动态调整提供建议方案。 5.2.3 集团直管企业总经理：为所在企业财务负责人、所在企业及下属的非直管企业10C（含）以上人员的员工职等确定和动态调整提供建议方案；审批所在企业副总经理及总经理助理、下属的集团非直管企业总经理及财务负责人、除上述岗位外8C（含）-9A（含）人员的员工职等，并将结果报备集团总部；确定所在企业内部的职级管理权限。 5.3集团非直管企业 5.3.1 集团非直管企业人力资源部：是所在企业职级的归口管理部门，负责组织实施企业岗位职级和员工职等的动态管理。 5.3.2 集团非直管企业部门长：为本部门员工职等的确定和动态调整提供建议方案。 5.3.3 集团非直管企业总经理：在所属集团直管企业总经理的授权下，审批所在企业一定层级以下的员工职等。 管理内容 集团标准职位图谱管理 集团标