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建筑装修装饰工程公司总经理工作职责

一、公司战略规划与决策

1.负责制定公司的长期发展战略和年度经营计划，结合市场动态、行业趋势和公司实际情况，确保公司发展方向的准确性和前瞻性。根据市场变化适时调整战略规划，为公司持续稳定发展提供指导。

2.主持公司重大决策会议，如董事会、高层管理会议等，对公司的重大经营管理问题、投资项目、业务拓展方向等进行讨论和决策。权衡利弊，在保证公司利益和风险可控的前提下推动公司业务向前发展。

二、经营管理与业绩目标

1.全面负责公司的日常经营管理工作，组织实施董事会决议，确保公司的运营符合既定的战略和计划。协调各部门之间的工作，解决运营过程中的问题和矛盾，促进公司高效运转。

2.制定公司年度经营目标，并将其分解到各个部门和项目团队，建立有效的绩效考核体系，监督和评估各部门和团队的工作绩效，确保公司业绩目标的达成。对业绩未达标的情况进行深入分析，提出改进措施和建议。

三、市场开发与客户关系管理

1.领导市场拓展团队，制定市场开发策略，积极开拓新客户、新市场，提高公司的市场占有率。关注竞争对手动态，及时调整市场策略，保持公司在市场竞争中的优势。

2.建立和维护良好的客户关系，确保客户满意度。监督客户投诉处理流程，及时解决客户问题，将客户反馈作为改进公司产品和服务的重要依据。积极寻求与客户的长期合作机会，促进客户忠诚度的提升。

四、项目管理与质量控制

1.负责公司装修装饰项目的整体管理，包括项目的规划、组织、协调和控制。确保项目在预算范围内按时、高质量地完成。对项目进度、成本、质量等关键指标进行严格监控，及时处理项目实施过程中的突发事件和风险。

2.建立和完善公司的工程质量管理制度和标准，加强对施工过程的质量监督和检查。定期组织工程质量评估和总结会议，不断提高公司的工程质量水平，树立良好的品牌形象。

五、财务管理与成本控制

1.参与公司的财务决策，审核公司的财务预算和决算报告。合理控制公司的运营成本和费用支出，确保公司财务状况的健康稳定。对重大财务事项进行监督和审批，防范财务风险。

2.建立成本控制体系，分析成本构成，制定成本降低措施。在保证工程质量的前提下，优化资源配置，降低项目成本，提高公司的盈利能力。

六、团队建设与人力资源管理

1.负责公司的人力资源规划和团队建设，制定招聘、培训、晋升等人力资源政策。吸引和留住优秀人才，建立一支高素质、富有创新精神的员工队伍。根据公司发展需求，合理调整组织架构和人员配置。

2.组织员工培训和发展活动，提升员工的专业技能和综合素质。建立公平、公正、透明的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。关注员工的工作和生活需求，营造良好的企业文化氛围。

七、风险管理与合规经营

1.识别和评估公司在经营过程中面临的各种风险，包括市场风险、财务风险、法律风险、安全风险等。制定相应的风险应对策略，降低风险对公司的影响。定期对公司的风险管理体系进行审查和完善。

2.确保公司的经营活动符合国家法律法规、行业规范和公司章程的规定。建立健全公司的内部管理制度和流程，加强内部审计和监督，防范违规行为的发生。