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项目支出绩效运行监控报告

项目支出绩效运行监控报告范文（精选9篇）

我们眼下的社会，报告与我们的生活紧密相连，报告包含标题、

正文、结尾等。为了让您不再为写报告头疼，以下是小编整理的项目

支出绩效运行监控报告范文（精选9篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

项目支出绩效运行监控报告1

一、项目概况

（一）项目单位基本情况

xxxx自治县是主管全县交通运输工作的县政府工作部门，为县财

政全额拨款行政单位，下辖三个事业单位，即县交通管理总站、县地

方公路管理站和县航务管理所。局原行政编制13人（xx年3月县编委

将行政编制调整为11人），工勤人员编制2人，实有人数12人。

基本职能为指导、监督公路及其设施的建设、维护，负责全县地

方公路、桥涵等交运基础设施的规划、测设和建养管理工作；负责汽

车维修市场、搬运装卸行业、停车场、汽车驾驶学校和驾驶员培训工

作的行业管理；组织水运基础设施的建设、维护，对航道疏浚、港口

及港航设施使用需求线路布局等实施行业管理；负责管理交通行业安

全生产工作，组织检查、监督全县公路水路交通运输、建设的安全生

产和应急管理工作；指导、协调城镇交通行业管理；负责组织和协调

全县交通战备建设，落实各项交通战备工作。

（二）项目的绩效目标

该项目为专项业务项目，主要负责管理我县交通行业安全生产工

作，组织检查、监督全县公路交通运输、建设的安全生产和应急管理

工作；指导、协调城镇交通行业管理。保证我县交通运输市场安全畅

通，打造一个安全舒适的交通运输环境。

二、项目资金使用及管理情况

（一）项目资金

本年度申请道路运输工作经费8万元，财政拨款8万元，已全部

到位。

（二）项目资金

严格按照财务管理规定，资金使用于道路运输管理工作费用，已

支出8万元。

（三）项目资金管理情况

该项目开支款项必须由单位负责人和分管财务领导签字审批，严

把支出关，一切按照财务管理制度来报销。

三、项目组织实施情况

（一）项目组织情况

负责管理我县交通行业安全生产工作，组织检查、监督全县公路

交通运输、建设的安全生产和应急管理工作；指导、协调城镇交通行

业管理，保证我县交通运输市场安全畅通。

（二）项目管理情况

建立健全道路运输管理相关规章制度，继续培育我县道路运输市

场，建立统一、开放、竞争、有序的市场秩序。

四、项目绩效的实现程度及评价结论

1、整顿和规范道路客货运输市场。为了加强机动车维修市场和机

动车驾驶员培训市场的监督管理，我局积极引导企业树立诚信经营意

识，提升行业的社会形象和服务质量；督促维修企业严格执行机动车

维修前诊断检验、维修过程检验和竣工质量检验制度，实施维修竣工

出厂质量保证制度；督促驾驶员培训学校认真执行交通运输部颁发的

教学大纲，促进机动车驾驶培训质量不断提高。

2、保障道路运输生产。全县有道路运输营业性车辆629辆，其中

班线客运车辆168辆，货物运输车辆461辆。今年完成客运量240.5

万人次，客运周转量22370万人公里；完成货运量64.1万吨，货运周

转量3205.2万吨公里。全县现有客运班线27条，其中省际线路3条，

跨地（市）线路12条，跨县线路4条，县乡线路8条，全县镇通客车

率100%，基本满足广大人民群众的出行要求。

3、加强运输市场监管，严厉打击“黑车”非法营运，规范经营行

为。我局运管部门结合全县联合执法行动，打击超载超限和“黑车”

非法营运，查处非法营运车辆429辆次，立案查处道路运输违章车辆

171辆次，行政处罚54万元。配备专职运管员对滚动班车发班的稽查、

监督管理，协调客运站搞好滚动班车的排班、运调和结算工作。

五、其他需要说明的问题

（一）主要经验做法

我局牢固树立“安全责任重于泰山”的理念，经常组织有关人员

深入海汽xx公司、银亚黄流分公司、乐xx乡公交公司、xx和黄流客

运站及汽车修理厂进行安全检查，指导企业落实各项安全工作制度和

岗位职责的落实情况，检查客运站的安检、出站登记和“三品”检查

情况等，严格要求客运站按“三不进站、五不出站”的规定工作，确

保运输生产安全。

（二）存在问明和建议