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脱产学习培训总结（16篇）

脱产学习培训总结（精选16篇）

脱产学习培训总结篇1

通过这次的脱产培训，让我对公司的发展有了更进一步的了

解，让我知道公司的发展方向，更使我的能力得到了很大的提升，

为我们这些班组长更好的服务比亚迪打下了坚固的基础，在此，

感谢公司对我们的成长提供了机会，让我们有机会提升自己的管

理能力。

这次培训的第一个内容就是比亚迪的“家文化”，要想让

“家文化”得到更好的传播，对我们最基层的管理人员培训是必

要的。“家文化”的核心内容就是：温暖如家、以厂为家、爱厂

爱家。构建温暖如家比亚迪，人文平等比亚迪，发展共赢比亚迪，

安居乐业比亚迪。从次可看出公司的管理是向着“家”而发展的，

比亚迪就是个大家庭，每个员工都是这个大家庭一份子，这个大

家庭是靠所有人支撑起来的，与每一位成员血脉相亲。因此，员

工的成长是成就了比亚迪这个大家庭的发展。

作为班组长的工作职责和考核激励方面的培训，作为班组长，

我们要认识我们自己的角色，班组长就是属于兵头将尾，是班组

企业生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，

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所以我们在工作中切无急于行动，疏于计划，只有计划周详了，

才能高效能的完成上级交给我们的任务。另外，我们还要善于汇

报工作情况，让上级对我们的工作有一定的了解，及时指出我们

工作中存在的问题，而进行工作的改善。

班组长生产现场的管理的培训，何谓生产现场？生产现场就

是利用人员、设备、既定的作业方法，将材料加工、装配成制品

的场所。从这里就可以看出生产现场是很重要的，它会关系到现

场的管理、生产进度、生产成本控制、品质和场所的布置。现场

的管理主要是现在的改善以及5S的管理；生产进度主要是生产计

划的安排和作业进度的控制；生产成本的控制就是任何一个要想

提高经济效益，快速发展，稳定市场的必经之路，我们就要做到

一手抓成本，一手抓品质，两手都要硬。同样品质是也是企业的

重中之重，没有品质就没有公司的未来发展，客户是我们的上帝，

上帝的需求是品质，品质是任何一个企业存亡的关键。所以，我

们必须树立品质的意识，对产品的适用性和符合性知识的掌握；

品质异常的敏感程度；品质基础管理知识的应用程度；分析、归

纳和总结的水平；纠正和预防对策实施效果验证的习惯。

同时要有质量管理的基本思想：

1、一顾客为关注焦点，

2、领导作用，

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3、全员参与，

4、过程方法，

5、管理的体系方法，

6、持续改进，

7、以事实为基础进行决策，

8、与供方互利的关系。在品质管控中的重点就是5M1E。

我们要始终坚持品质第一，生产第二的原则。

（一）现场管理方面：

定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的

对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同

时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作

业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们

准备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，

对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚，使“5s”管理初见成

效。

（二）设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性，操

作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能

及时清理。为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检查，对能够及

时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时

清扫的班组，则给予适当的处罚。

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有效沟通的培训，是我懂得了：

（一）沟通必须以诚信做基础。

任何沟通，双方都必须尊重沟通的过程，以及沟通的结果。

如果任何一方对沟通的目的，以及沟通的过程，主要在‘敷衍’

两句；以及对沟通的结论没有遵守诺言的诚意，则这种沟通注定

会失败；不独这次失败，将来的沟通更会形成“恶质化”。

（二）沟通应事先妥作准备。

与员工沟通的基本目的是在进行意见交流及增进相互了解，

因此领导与员工事先应在搜集资料、意见思构、表达技巧上多做

准备