加强质量文化建设,提升集团公司整体实力 .pdfVIP

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增强质量文化建设提高公司整体实力

〔字数3718〕

蓬莱巨涛大海工程重工，走了七年的风风雨雨。在这七年中公司

有过成功绚烂的时辰，也有过让人终生难忘的凄惨经历。回想过去我

们能够认识一个真切完好的巨涛，掌握此刻我们能够不停的踊跃进步，

展望将来我们的展开前程无量。

回想在过去的七年里公司获得了一些骄傲的成绩，但同时我们一定

保持清醒的脑筋，认识到公司还存在一些缺乏的地方，和国内外同行

业的大公司对比，不论是我们的硬件设备仍是软件资源，还有很大的

差距。从硬件上讲，跟着公司业务量的增添，工程的多元化展开，当前

的场所已经远远不可以知足生产的需要，场所的面积已经显得左支右绌，

有些成品不得不占用马路的地点。再者场所的功能有待于进一步的规划

和完美，细化地区功能，并跟着工程的改变而不停变化，时辰保持着知

足生产，效力于生产的最正确状态。当前公司的主业是导管架、吊机、

模块，这些都是以焊接成型为主的产品，这就要求我们一定具备相适应

的焊接设备，工装夹具等配套设备，可是当前公司在这方面还有很大

的改进空间。一个优异的公司，很重要的一方面靠的是先进的管理，

而先进的管理理念和思路，在此刻的社会需要一个信息化的平台为依靠，

才能够充足的表达和发挥出管理的重要性，可是我们的硬件设备还需要

进一步完美。从软件上讲，1〕基层管理人员的管理知识缺乏。有极少

局部基层管理人员，方式粗暴简单，不肯意动脑筋，不可以深刻理解并

贯彻以人为本的管理理念，抵达公司与个人双

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赢。2〕质量观点落后，质量意识淡漠。一个人的思想高度决定着他的

事业高度，这个道理相同也合用于质量管理，当我们的每位职工都能

够意识的质量的重要性，全员参加，人人都是查验员，我相信我们的公

司就进入了全面质量管理阶段。可是我们距这个目标还有一段距离，

还需要我们进一步的努力。3〕质量管理系统不可以做到与时俱进。我

们的质量管理理念，管理思想，只有落到实处才能发挥它的作用，这个

落到实处就需要我们详细的规章制度，程序言件等等，这也就是质量

管理系统。但跟着公司业务量的增添，建设工程的多元化展开，我们的

质量系统有些缺乏的地方就裸露了出来。4〕局部一线职工的素质较低。

局部职工的素质较低包含两个方面，一是其自己的理论知识特别缺乏，

二是其自己的专业技术水平不够高。5〕质量管理信息化程度不高。为

了抵达高效率，高质量，高水平的质量管理，一定要依赖现代化的计算

机软件管理系统，但从当前来看我们的报检管理系统还存在好多问题

需要进一步改良。6〕缺乏质量本钱和利益剖析。当前我们的管理，还

不过逗留在合格率的统计剖析上，没有把质量的本钱和利益剖析贯彻

下去。质量的本钱可分为两个范围：为不合要求所付出的代价和全部

切合要求的代价。

掌握此刻，抓住新机会，迎接新挑战，不停的增强质量文化建设，

提高公司整体实力，为公司的长久展开保驾护航。质量文化能够在公

司内成立起有共同的质量价值观的质量目标，使公司职工有主观观点和

客观目标上的准绳和方向，使集体的质量意识有正确的指引，从而在

心理上给职工以归属感，增添公司的凝集力。公司质量文化一旦被

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全体职工接受并理解时，就会成为巨大的精神力量，鼓舞职工在整个

生产经营过程中表现出更大的主动性和创建性，朝更高的质量目标努

力。质量文化表达了公司职工的共同质量信念，也会被职工以为是共

同的质量利益，全部违反这类质量价值观的行为都会受到集体的反对和

责备，所以公司的质量精神对公司的每一位职工都有拘束和标准的作用。

怎样建设公司质量文化呢？我