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人力资源的规划

【篇一：人力资源规划】

一、集团战略：

二、职责与使命：

人资培训中心作为**集团战略执行单位，承载着集团人资战略策

划执行和企业人才育成的使命。通过制定集团人力资源策略，协调用

人机制，系统搭建人力资源管理体系，充分发挥集团优势、实现资源

共享、控制经营风险；通过人才的养成为集团战略发展提供人才储备，

保持公司人才竞争优势。其目标定位为：以问题为导向、以能力提升

为基础，具有战略导向的供给功能。

其具体职能为：人资战略的制定、人才育成、人资制度建设、绩

效管理、监督反馈，其关联架构如下图。

三、人力资源SWOT分析：

1、SWOT矩阵：

S：（优势Strengths）

属传统行业，受经济危机冲击影响不大；

集团人力资源建设目标明确；

集团享有资源条件优势；

总管理处融洽的团队组织文化；

集团员工年龄结构趋年青化，易于接受新知识。

O：（机会Opportunity）

整体经济发展态势良好，行业前景看好；

公司战略扩张需要高素质专业人才队伍；

经济发展利于招募高素质人才；

市场经济发展需要企业及其员工不断成长；

各分、子与集团管理同步，争取资源支持。

W：（劣势Weakness）

公司人资选、用、育、留机制未形成；

各公司人事管理未上升至人资层面，管理成本较高；

总管理处未形成完整人资体系；

公司高、精、尖人才稀少；

内部沟通壁垒，不利于外部人才引入；

人力资源素质不高，后备人才储备不足；

企业文化建设未落地，企业缺少凝聚力；

T：（威胁Threats）

外部竞争激烈，人才流失风险增加；

员工薪资福利制度待完善，员工流失率居高不下；

新用工政策法令实施，用工成本上升；

未形成完善的留才机制，不利于留住核心人才；

员工满意度不高，工作缺乏积极性，执行力不佳。

2、SWOT分析：

SO：

明确公司用人原则及用人机制，制定吸引人才及留才策略；

引进外部优秀人才，并能充分发挥人的绩效；

建立员工学习地图及职业发展通道；

制定人才储备培养规划，并付诸实施。

ST：

制定专项留才计划，留住公司的核心员工；

制定人才储备计划，加强人才梯队建设；

改善员工薪资、福利待遇，降低员工流失率；

建立和谐的企业文化，文化育人。

WO：

升级现有各公司人事管理系统，由传统人事向人力资源过渡；

将企业培训和员工个人成长需求结合起来；

制定集团及各公司的培训体系，并将二者结合起来；

打破内部沟通壁垒，留住优秀员工。

WT：

各公司的核心人才纳入集团留才规划中；

完善人资培训中心组织架构，健全其职责职能。

健全相关激励措施，提高员工满意度，使员工快乐工作。

四、集团人力资源结构分析：

集团目前下属分、子公司9家，即昆山**、昆山**无锡分公司、南

通**、佛山**、昌宝联、建春友、天津**、无锡**、泰元金属，共有员

工493人（注*该数据统计截止日期为20XX年1月14日，详见

（20XX）建总管中字第0001号函），其人力资源结构分析如下：

1、**集团员工年龄结构分析：

2、**集团学历结构分析：

综合1、2图表，**集团员工整体年龄结构趋于年青化（平均年龄

27。6岁），这有利于基层班组长及一般技术人员的培养，但不利于

高级人才储备建设。

3、直接员工与间接员工比例约为1：1。5（194：299），作业

层与管理层比例约为2：1（194：103）。

从表3可以看出，相对于直接员工、支持部门的间接员工富余，

这不利于工作效率提升和跨部门的沟通与协调，建议对非增值单位可

予以外包。

4、管理层员工学历结构：

5、管理层员工年龄结构：

从该图表可以反映管理人员年龄多集中于30岁以下、且学历偏低，

缺乏现代企业管理和实际运作经验，人才职业化水平有待提升。

6、缺失数据：集团总产值、员工个人薪资、员工异动数据，导致

未分析项：人均收入成本、人力成本分析、员工异动分析。

7、综合上述分析，目前集团人力资源结构整体上趋于年轻化，不

利于团队养成