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人才队伍建设规划

2020年4月19日

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人才队伍建设规划

附件

XXX-人才队伍建设规划

为进一步加强人才队伍建设，推动实施“人才强企”战略，

建立一支

结构合理、素质优良、适应企业快速发展需要的和谐人才

队伍，根据福建公司人才发展规划纲要和企业实际，制定本规

划。

一、人才队伍现状、预测及分析

（一）人才队伍现状

1.员工队伍现状

末企业实有员工总数241人。其中管理人员57人；专业

技术人员37人；技能人员137人；内退10人。

2.人才资源现状

基本人才资源由初级及以上专业技术人员、高级工及以上

技能人员或中专及以上学历人员构成，共193人，占员工总量

的80.1%。其中高级职称11人、中级职称53人、初级职称61

人；高级工及以上技能人才37人，其中高级技师3人、技师

11人、高级工23人。

3.学历结构

研究生及以上3人，本科76人，专科62人，中专24人，

技校18人，高中30人，初中及以下28人。

（二）现状分析

企业高度重视人才队伍建设，坚持以创立“四好”领导班子

为龙头，以绩效目标责任制考核为手腕，以人才开辟推动企业

发展，以人才能力建设保障平安生产，以人才优化配置和合理

流动增进企业效益

文档仅供参考

提升的人才开辟与培养战略，努力推进企业改革与发展，

形成了以技术比武、岗位调考为主线，以岗位胜任力培养为重

点，以提升专业技术、操作技能和流传新理论、新知识、新工

艺为抓手的全员大规模培训格局，人才队伍建设成效明显，

《池潭水电厂-人才队伍建设规划》提出的总体目标和首要工

作任务得到有效落实。

一是用工总量得到有序控制，人员效率不断提高。截止

12月31日（下同），企业共有员工241人，用工总量逐年减

少，单位用工由

25.2人/万千瓦降至23.1人/万千瓦。全员劳动生产率由的

22.9万元/

人·年增长到35.8万元/人·年。

二是人才能力素养不竭增强，人才质量相对提升。企业基

本人才资源中本科及以上学历79人，比增加16.2%。中级及

以上职称64人，比增加12.3%。

三是人才开发基础不断夯实，人才发展得到基本保障。先

后制定了《池潭水电厂人才储备制度》、《XXX班组培训管

理制度》、《XXX教育培训积分管理制度》等，初步建立了

开发培养、选拔使用、考核评价、流动配置、激励约束“五位

一体”工作格局，营造了较好的人才队伍发展环境。

（三）主要问题

企业人才队伍建设虽然取得了一定成绩，但与发展情势和

企业需求相

比还存在一些差异，首要表现在三个方面：

一是人才结构还分歧理。底，企业低级职称及以下人员

177人，占人员总量的73.4%，高级职称仅11人；技师及以上

人才仅14人；有

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文档仅供参考

30.3%的员工学历在中专以下，仅有3人具有研究生以上

学历，专业技

术低、技能等级低的人员总量多，高素养高层次人才偏少。

企业超员（定员188人）、老龄化严重（均匀年岁43岁），

富余人员难以适应企业生产经营需要。人才队伍在学历、专业

及年岁分布上还不均衡，与其它发电企业相比，高素养人才问

题及年岁结构缺少协作优势。

二是优秀的核心和骨干人才紧缺。在经营管理领域，缺少

优秀的复合型管理人才，特别是政治素质过硬、管理决策水平

高，具有全局观念和良好应变能力、创新能力，能够大幅提升

企业经营业绩的优秀领军人才。在专业管理领域，缺少专业、

技术或技能过硬，在本专业领域具有一定影响力，善于解决实

际问题，而且能够带动、引领企业专业水平和业务团队不断提

升的优秀专业技术和专业管理带头人。

三是人才工作机制缺少活力，市场化程度低。一些部门对

人才队伍建设还缺少足够重视，重使用、轻培养现象仍然存在；

传统的职业发展通道较单