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仓库改善建议范文

第一篇：仓库改善建议范文

仓库在上级领导的指导、各项仓库的运作流程、规章制度的支持

下基本完成了预定的目标但是在过程中还存在着很多问题和不

足在新的一年2013年在完成既定目标的前提下继续完善仓库

的各项工作流程和规定用以提高仓库人员的仓库管理水平。

二、环境改善方案实施

①、在6、7月份仓库对仓库全体员工进行了废弃物分类的培训

危险化学品的储存管理的安全及注意事项并在9月份召集了相关部

门进行了“化学品防泄漏演习”并形成记录②、在8月份化学品仓

库的责任物料员进行了外部培训

三、内审不符合项

1、可回收的纸皮放在不可回收的垃圾箱内

2、仓库成品区有部分区域标识与实际不符标识为68-J636实

际放置为68-LP80

3、仓库成品区有部分周转箱堆放超过2米的限高要求

4、危险化学品放置仓库门口贴附的“化学品防泄漏演习报告”的

揭示图片太旧看不清具体内容

四、纠正/预防措施

1、对仓库人员进行废弃物分类回收的知识宣导并将废弃物分类

的范围用图片的方法展示贴附在垃圾箱的上方位置

2、不符产品为待入库产品设置“待入库区”入库前的产品必

须放入待入库区不允许放入成品区

3、限高标准为2米以下对超出范围的部分产品或尾数箱另

外用卡板盛放在执行“仓库每日5S点检”时对此进行监督

4、将图片打印后用过胶纸过胶然后用A4硬胶套装好封口

朝下贴附在仓库门外由化学品仓库物料员负责每2个月跟换一次

五、仓储管理情况的总结

1、仓库流程管理

①、设立了流程运行和业务活动的审核控制点仓库所有的入库、

出库等业务活动都设立有相应的业务流程来控制如来料入库作业

指导、成品入库作业指导、领料作业指导、出货作业指导等对于

其中重要环节设立了控制点通过各种支持的单据逐级手工批准进

行下一步的操作

②、业务流程边界与其它部门或客户的对接部分的设定对于

同公司其它部分和外部客户的业务边界的流程通过会议的形式邀请他

们协商共同制定了各项流程

③、流程实施过程中的检查及优化对于业务流程的实施过程中

的检查、优化分析流程同实际现状是否有任何不适应的地方邀请

相关部门已举行会议的形式进行相关流程的优化使流程的运行更加

顺畅

④、员工的流程的培训在“2012年度培训计划”中规定了仓

库各个管理规定和业务流程的培训时间并已实施培训范围包括了所

有仓库相关的人员并经考试合格2、仓库员工的管理

①、岗位职责针对每个工作岗位编制岗位职责并对仓库所有

人员进行培训考核合格后上岗

②、考核机制在2012上半年实施过一段时间的绩效考核编制

了考核依据和制度下半年这项工作已缺失

③、轮岗根据工作实际情况的需要工