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《公共部门人力资源管理》形考任务3答案

一、不定项选择

1.（）为整个工作分析提供指导、规划，设计工作分析的时间、程

序和步骤。

专家组

2.从激励内容角度，可以将激励划分为（）。

物质激励,精神激励

3.互联网技术对人力资源管理的影响主要体现在（）。

改变了人力资源管理的外部环境及组织与外部环境的交互模式,人

力资源管理模式发生了迭代升级,变革了传统人力资源管理技术

4.在一般情况下，（）是职工劳动报酬的主要部分。

基本工资

5.（）只有在工作效率和管理效率保持不变的情况下才有效。如果效

率上升或下降，根据过去的经验所进行的人员预测就不太准确了。

比率分析法

6.（）是指组织的管理者根据过去的经验，把组织未来的业务活动水

平转化为人力资源需求的预测方法。

比率分析法

7.公共部门人力资源需求预测方法主要有（）。

直觉预测法,比率分析法,回归预测法,趋势预测法

8.（）是保证绩效目标完成的主要保障。

绩效监控

9.在人力资源管理领域已有柔性管理的研究和实践，如彩蛋被认为

是最优的人力资源组合。

重视培训,重视员工发展,重视岗位轮换,重视团队小组

10.公务员的增资途径主要有（）。

晋升工资档次,晋升级别,晋升职务工资,调控工资标准与津贴水

准

11.通常培训需求分析从（）进行。

组织分析,任务分析,个人分析

12.事业单位的薪酬是岗位绩效工资,其中（）为基本工资。

岗位工资,薪级工资

13.绩效项目是指从哪些方面对员工的绩效进行考核，通常包括（）。

工作业绩,工作能力,工作态度

14.培训在整个公共部门中具有（）的作用。

培训是提高公共部门人员思想道德和政治水平的重要手段,培训可

以有效地改进和提高公共部门人员的工作绩效,合理的培训体系可

以提高公共部门人员的稳定性,培训是推进组织文化建设的重要手

段之一

15.（）主要适用于短期和中期的预测，在长期预测中很少使用。

比率分析法

16.公共部门人力资源招募具有（）的功能。

获取公共部门所需的人力资源,提高公共部门组织结构的稳定性，减

少人员进出对公共部门日常工作节奏的影响,降低公共部门管理成

本,提升公共部门运作效率

17.（）是对工作的横向划分。

职门,职组,职系

18.准确的人力资源预测是人员招募的重要环节，它的主要方法包括

（）。

部门意见法,专家评价法,德尔菲法,工作研究法

19.麦肯锡的7S模型中（）是整个系统的核心、基础和关键。

共有价值观

20.（）是人力资源管理工作开展的基础，公共部门也不例外。

工作分析

21.经济性薪酬主要是指以货币形式支付给劳动者的薪酬，由（）构

成。

基本工资,绩效工资,激励工资,福利

22.工作分析的（），决定了其全员参与性的特征。

系统性,基础性

23.培训对象所处的层级不同，培训内容会有很大差别，层级越高，

培训更加注重（）。

战略能力,规划能力,领导力

24.核査组织现有人力资源就是要通过弄清现有人员的（），为将来

规划进行准备。

分布情况,质量,结构,数量

25.（）是公共部门外部招募一个较为传统且常用的方式。

广告招募

26.福利是人力资源薪酬管理体系的重要组成部分，是用人单位以彩

蛋形式提供给劳动者的报酬。

保险,实物,带薪假

27.实质惩罚，包括（）是对严重违法违纪公职人员的惩罚。

降级,撤职

28.外部监控与约束是社会对公职人员形成的一种外在约束与控制，

包括（）。

法律监控与约束,道德约束,社会群团的监控与约束,舆论的监控

与约束

29.工作分析的类型包括（）。

职能性工作分析,能力性工作分析,关键性工作分析,多方面工作

分析

30.绩效考核主要从（）进行。

业绩,能力和潜力,态度

1.一般来说，绩效具有（）

多因性,多维性,动态性

2.人力资源管理的运作模式要服务于客户需求的满足，同服务外部客

户一样，最难满足的是定制化需求，为此（）角色应运而生。

业务的合作伙伴

3.（）是人力资源管理的前提和基础，直接关系到人力资源管理各

项功能的充分发挥和组织目标的实现。

人力资源规划

4.（）是一种非常简便、粗放的人力资源需求预测方法，主要用于初

步预测或者用于规模小、发展较稳定和均衡的组织的预测。

直觉预测法

5.公共部门的特征主要可以归纳为（）。

公共部门是用来解决外部效应的,公共部门资源的来源具有非竞争

性,公共部门的目标是追求公共利益最大化,公共部