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企业文化工作关键职责

碧桂园优秀而正直的企业文化是公司稳健发展的灵魂，是公司获得广泛社会尊重与认可的保障，

是企业核心竞争力的缔造者。为推进碧桂园企业文化的建设与传播，加强员工对公司企业文化的理解

和认可，根据公司发展战略打造高绩效、价值观一致的精英团队，现特将企业文化工作的关键职责细

述如下，希望各分盘、分公司HR负责人及企业文化工作的主要责任人能够认真学习、贯彻。

一、企业文化工作职责（工作内容包括但不限于以下，基本按照重要性程度进行排序）

1.组织培训

描述：充分利用总部输出的各类资料，多层次、多形式、多渠道地组织员工学习、分享及更加广泛的

传播。通过学习、吸收，提高员工技能、增长知识、增强战斗力，营造学习型的企业文化氛围。

时间规范：组织的重要培训工作，可在2个工作日内以新闻体形式（含图片）发给总部。

用途：所在地：（1）内部宣传栏的展示。（2）大事记内容的丰富。（3）传播素材。

总部：（1）内刊。（2）EIP：门户——〉企业文化——〉文化生活

备注：总部所有输出的资料皆有目录备查，如要核实已获得的资料数及使用规范，请与朱倩昕联系。

2.大事记收集整理

描述：记录所在地发展过程中的重大里程碑事件、重要活动、荣誉获得事项、员工培训活动等重要内

容。完整而全面的大事记，可以帮助公司及领导回顾过去的工作，了解所在地的工作活动和发展的历

史情况，便于总结、研究工作时参考；同时，具有对员工进行宣传教育的作用，有助于员工从历史发

展的事实中总结经验教训，提高认识。

时间规范：每季度第一个月5日（逢周末提前）交总部企业文化组，修改调整后返回，所在地在修改

的文件上继续添加新内容。

用途：所在地：（1）培训素材。（2）文化传播与建设。

总部：（1）汇总归入集团大事记。（2）传播。

（3）EIP：门户——〉企业文化——〉文化生活

备注：大事记范本请见。

大事记.doc

3.组织撰写《碧桂园人》稿件，组织学习公司重大政策及领导人讲话

描述：

（1）每月按照总部输出的《碧桂园人》策划方案，有针对性地向各部门、通讯员传达，组织撰写，

并将征集的稿件初步筛选后按照格式要求编辑后发送至总部；

（2）组织所在地管理人员（项目总经理、酒店总经理、物业分公司经理），结合公司当前的发展态

势和大方针政策，或者所在地值得推广的优秀管理办法，撰写管理方向的稿件；

（3）组织各级管理人员和员工学习公司重大政策和领导人讲话，对讲话精神展开深入的学习、分享，

并身体力行地付诸于实际工作中。

（4）每月投稿至少2篇，新闻简讯类不含在总数内。

（5）该指标权重设置：按时提交20%；数量达成20%；质量60%：根据稿件反馈（来源于企业文

化组，主要评价分“采用”、“备用”、“再改善”），将60%平均分到各篇稿件，“采用”为100%，

“备用”为70%，“再改善”为20%。

时间规范：每月15日提供

备注：请根据编辑反馈不断提升稿件质量。

4.优秀员工事迹撰写、汇编

描述：

（1）对集团评选出来的优秀员工进行采访报道，树立标杆，分享经验；

（2）对所在地（公司）评选出来的优秀员工进行采访报道，且每年12月将所有稿件编辑整理汇集

成《XX年XX（地）优秀员工集文》，供学习、传播之用。

时间规范：集团评优结果出来后2个月内完成人物采编工作。

用途：所在地：（1）内部宣传栏的展示。（2）大事记内容的丰富。（3）培训素材。

总部：（1）内刊。（2）优秀员工汇编（EIP上实现共享）

5.典型故事的收集与撰写

描述：搜集和整理所在地各时间段所发生的典型故事与照片素材，能够反映碧桂园的企业文化与核心

价值理念、企业作风、管理模式等，能充分展示各阶段碧桂园人精神风貌。以不断深化企业文化建设

工作，推动企业文化理念的形象化、故事化、具体化，加强员工对碧桂园企业文化核心的深化和理解。

时间规范：每季度跟随大事记（按照范本，合并在其内）一并交给总部。

用途：所在地：（1）内部宣传栏的展示。（2）大事记内容的丰富。（3）培训素材。

总部：（1）内刊。（2）企业文化手册。

备注：每篇故事的字数一般以500字以内为适。

6.宣传栏建设

描述：宣传栏是企业文化传播的重要阵地，每月结合总部输出的信息和所在地需要宣传的素材