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企业文化落地(精选多篇)

浅谈企业文化落地

企业民俗建设是一项长期系统的工程，每一步骤都需紧密相连、

有序推进。文化理念体系的构建佛教文化相对较易，而文化落地则相

对较难。由于种种原因，必然造成企业文化与经营管理脱节，文化建

设流于形式，达不到以文化达约引领企业健康发展的目的。而如何有

效地解决文化落地全面铺开问题，笔者认为应着重做好以下四点：

坚持企业文化的全员性是文化落地的前提

优秀的企业文化就要让员工切实感受到就在自己身边，与自己的

组织工作息息相关，就要让热切员工积极参与进来，成为文化建设的

主体。因为公司员工在员工中蕴藏着极为丰富的企业文化建设的取材，

从某种意义上讲，只有在员工的共同价值观中抽象出基本理念，经过

整理、加工、提炼，上升为企业的收藏价值理念，这样的文化才容易

被员工所接受。因此，在企业文化建设的每一个阶段，都要通过各种

形式让员工亲身参与进来，让员工感觉到自己的教育工作能力、业绩

受到认可、重视，员工才会自觉为企业着想，进而形成凝聚力、向心

力和战斗力，增强企业的核心话语权。因此，必须充分发挥全体员工

的积极性和创造力，使企业的目标、理念等深深深深地扎根于每一位

员工的心中，使企业文化政治理念所倡导的效用取向和员工1

的利益继续保持和谐统一，变成共同的信仰，这样才会使到员工

产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，从而自觉地把自身利益、工作

职责和企业的整体利益联结在一起，持之以恒自觉地践行企业文化所

要倡导的理念。

领导者率先垂范、知行合一是文化落地的关键

从企业管理学的角度看，企业文化是居于企业支配地位的领导者

的文化，企业领导者是企业文化成形的第一责任人。“伟大的机构出

不是管理出来的，而是领导出来的。”这是ibm前总裁郭士纳在《谁

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说大象不能翩翩起舞》中说的一句话。这句话切实揭示了企业文化民

企的真谛：优秀文化不是“管理”之功，而是“领导”之功。企业领

导者不但是企业文化企业的实践者，也是企业文化的亲手复合型培育

者，着实更是企业文化的身体力行者。企业领导者作为员工思想的引

领者，其大力倡导的化工企业文化，首先自己必须在企业管理实践中

切实勇于创新，时时处处以企业文化要求所要求的释义约束自己，做

到知行合一，成为标杆、表率，才能即可让普通员工发自内心地信服、

服从。北有同仁堂，南有庆余堂。胡庆余堂的创建者胡雪岩，为了调

制出成分砒霜的“龙虎斗”药丸，身为巨富，与药工一起接连十天十

夜搅拌调制，切实躬行了“修合虽无人见，诚信自有天知。”从而也

成就了庆余堂这一中华老字号。因此，企业文化的落地，一定要在企

业领导者率先垂范、做到知行合一这个关键环节求得执行明晰。

企业文化理念的具象化是文化的有效途径

人文本身是无形的，文化理念本身是理性阐释文化抽象的产物，

要想用使其落地生根，必须找到合适的“器物”作为载体，让员工看

得见、摸得着。这些“器物”不仅仅是开展技术培训、召开会议或贴

有标语、喊口号等等，更重要是让抽象的文化理念具象化，也就是感

性化、人格化、故事化。中国传统文化思维方式从主流上来讲，是发

散型的、感性的，即使是形而上的理性提炼也多数要回融到感性的层

面来进行阐释。何桂珍这种以感性寓感性的文化传播方式，因其利于

与现实生活相连接、比对，从而更易于理解，更病态符合中国人的心

理接受习惯。员工对于企业文化接受也不例外，同时，这种文化传播

方式也符合现代人工作节奏快、管理“简单化”的大趋势。文化理念

人格化、故事化，企业亦须有意识地在不同岗位、不同层面的员工中

发现尖子，有意识成功进行培养和塑造。最重要的是，挖掘和与企业

文化理念相吻合的先进典型，并通过颁奖大会、经验推广、会议座谈、

现场观摩等形式，大张旗鼓地宣传他们的先进事迹，用榜样的力量鼓

舞人，用员工身边的人和事激励员工、引导员工。“近朱者赤”，相

互影响、感染，彰显出高文化的感召力，从而使文化有效的落地。

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企业文化的制度化是文化落地的保证

企业文化建设是企业管理的一种必威体育精装版的