公司员工流失率考核规范 .pdfVIP

公司员工流失率考核规范

背景

员工流失是一种常见的现象，对公司来说可能带来负面影响。

为了有效管理和降低员工的流失率，公司需要建立一套考核规范。

目标

本考核规范的目标是确保员工流失率得到有效的衡量和监控，

为公司提供有针对性的改进方案，以改善员工留存率和提高工作满

意度。

考核指标

以下是应考核的主要指标：

1.员工流失率：根据公司特定时间段内的员工离职人数与平均

在职人数的比例计算得出。

2.离职原因分类：将员工离职原因分为不同类别，例如个人原

因、职业发展、工作环境等，以便进一步分析和改进。

考核流程

1.数据收集：定期收集员工流失率和相关数据。

2.数据分析：对收集到的数据进行分类和分析，确定主要离职

原因和趋势。

3.考核报告：根据分析结果编写员工流失率考核报告，包括流

失率趋势图表、主要离职原因和建议改进措施。

4.改进措施实施：根据考核报告的建议，制定和实施相应的员

工留存策略，提高员工满意度和留存率。

5.考核评估：定期评估所实施的改进措施的效果，根据评估结

果进行调整和优化。

考核频率

推荐每季度进行一次员工流失率考核，以便及时发现和解决问

题。根据需要，公司也可以选择更频繁地进行考核。

结论

公司员工流失率考核规范旨在确保对员工流失情况的有效监控

和管理。通过定期的数据收集和分析，以及相应的改进措施实施，

公司可以提高员工满意度并降低员工流失率，从而保持良好的人力

资源管理状况。