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关键风险与应对策略

1.市场风险

数据显示2018年安徽茶园面积全国排名第六位，总产量低于贵州、福建、四川等地，

未来几年徽茶产量和销量的提高潜力不大，这一点可能会影响人们对徽茶文化的接受程

度，从而影响到我们团队对徽茶文化的推广和宣传。

2018中国主要产茶省茶园面积排行榜（单位：万亩）

省份2018年2017年增减数增长数（%）

贵州684.3684.30.00.0

云南666.8656.810.01.5

四川545.1534.410.72.0

湖北449.0425.024.05.6

福建310.8310.70.10.0

浙江298.8297.81.00.3

安徽254.6248.26.42.6

2.产品风险

（1）.我们团队推广的徽茶文化网络教育课程市场膨胀，同类规模大，销路拓展较难。

(2).我们团队推广的1+N课程和新媒体宣传方式在网络快餐文化盛行的今天推广和接

受具有一定难度。

(3).市场现有文创产品品类繁多，各类文创产品之间竞争激烈，市场开拓难度大。

3.运营风险

(1).现今推广茶叶文化企业数量较少，可借鉴程度低。本团队从前期的徽茶文化的推广到

中后期的产品销售衔接具有一定难度。

（2）在市场以及政策的影响下，人员工资、宣传费用等可能会迅速增加，我们开展项目

的成本可能会因此快速升高，这将严重影响我们项目的正常开展。

(3).我们的公益组织主要利用网络课程、快闪等方式宣传徽茶文化，其中有许多不可抗力

因素发生，运营风险估计难度大。

应对策略：

(1).大力推进品牌建设，运用新媒体资源以及“1+N”创意徽茶课程进行项目推广，并对部

分开展效果不佳的项目进行淘汰。同时我们将争取政府的支持，与一些茶企、茶协合作，并

突出自身的影响力，力争在最短的时间内获得大范围内消费者的认可。

(2).在资金增长较慢的情况下，尽力寻找行之有效、快速见效的项目优先开展以快速获得资

金，缓解成本升高所带来的压力。与此同时，我们也将拿出新的方案，更多地使用志愿者及

公共资源，在人工费、宣传等方面缩减支出。

（3）.打造特色徽茶网络课程，区别于其他传统形式课程，增强趣味性。同时定期接受用户

反馈，针对其需求做出相应的改变，并对各个群体的不同需求进行调查了解，根据得到的信

息和数据改进课程形式，使各个群体易于接受。

（4）.同类相关企业借鉴程度低，化劣势为优势，开创新型徽茶发展道路，打造特色徽茶文

化。在自身已进入的领域不断开展新的项目，致力于打造我们自身独有的优势，并且尽可能

多地为我们一些有实用价值的产品、设计和创意申请专利，尽量增强自身名气，扩大品牌效

应，尽快在相应的领域树立自身良好的形象以减少因市场竞争而带来的损失。同时，我们作

为公益组织，可以利用自身公益性强的优势，向政府以及社会力量寻求帮助，扩大自身的生

存空间。