风险和机遇管理- 深度讲解.pptxVIP

风险管理培训—风险评估和处理Downloadfrom/thread-98133-1-1.htmlMore/forum-40-1.htmlMore/forum-42-1.htmlMore/forum-43-1.htmlMore/B2B.php

温馨提示 欢迎阁下参加本次培训学习，请注意以下的几点：一．手机--请将您的手机设为振动或关闭。二．吸烟--在培训期内请不要吸烟。三．规则--课件期间，练习和课间休息。四．其它--培训期间请不要大声喧哗，不要随意走动。2

01培训目的一、掌握风险识别、描述、分析和评定方法二、了解风险处置的要求及管理方案的制定三、对现有体系文件进行风险评估和完善

培训内容ⅠⅡ术语和定义风险机遇评估和处理

PART1术语和定义

01术语和定义风险不确定性对目标的影响注1：影响是与期待的偏差——积极和/或消极注2：目标可以有不同方面（如财务、健康安全、以及环境目标），可以体现在不同的层次（如战略、组织范围、项目、产品和过程）。注3：风险通常以潜在事件和后果或它们的组合来描述。注4：风险通常以事件（包括环境的变化）后果和发生可能性的组合来表达。注5：不确定性是指，与事件和其后果或可能性的理解或知识相关的信息的缺陷的状态，或不完整。

01术语和定义股市有风险，入市需谨慎！

01术语和定义风险管理方案在风险管理框架内规定用于风险管理的方法、管理要素、资源的方案。注1：管理要素一般包括程序、惯例、职责分配、活动顺序和时间安排。注2：风险管理方案可应用于特定的产品、过程和项目、组织的部分或整体。

01术语和定义机遇有利的条件和环境当对方出现空门时，你在禁区范围内，而球又在你脚下，这就是机遇！

01术语和定义风险评价风险识别、风险分析和风险评定的整个过程。风险识别发现、认识、描述风险的过程。注1：风险识别包括风险源、事件、它们的起因及潜在后果的确定。注2：风险识别会涉及历史数据、技术分析、有事实依据的和专家的观点、以及利益相关方的需求。

01术语和定义风险源单独地或以结合的形式具有产生风险的内在可能性的因素。注：一个风险源可以是有形的或者无形的。风险分析理解风险的性质和确定风险程度的过程。注1：风险分析为风险评定和风险处理决策提供了基础。注2：风险分析包括风险估测。

01术语和定义风险准则评价风险重要性的依据。注1：风险准则基于组织的目标和内外部状况。注2：风险准则可出自于标准、法律、方针和其他要求。风险评定将风险分析的结果与风险准则进行比较，以确定风险和（或）其量是否可接受或可容许。注：风险评定有助于有关风险处理的决策。

01术语和定义风险处理修正风险的过程。注1：风险处理可包括：——通过决定不启动或停止产生风险的活动而避免风险。

——为了追求机会采取或增加风险。——消除风险源。

——改变可能性。

——改变后果。——与其他方面共同分担风险（包括合同、风险融资）。

——通过有事实依据的决策保留风险。注2：对消除后果的风险处理有时可以称为“风险减缓”、“风险消除、“风险预防”和“风险减小”。注3：风险处理可以产生新的风险或修正已存在的风险。

01术语和定义控制措施处理风险采取的措施。注1：控制措施包括任何过程、方针、手段、惯例或其他处理风险采取的措施。注2：控制措施可能不总是产生预期或设想的修正效果。残留风险风险处理后余留下的风险。注1：残留风险可包括未识别的风险。注2：残留风险也可被认作“保留的风险”

PART2风险机遇评估和处理

02风险机遇评估和处理为什么要评估风险和机遇？建立风险和机遇的评估机制，对活动的风险采取应对措施，进行风险规避、风险降低和风险接受的操作要求。建立全面的风险和机遇管理措施，增强抗风险能力。

02风险机遇评估和处理起点2.24章2.36章.2风险和机遇应对措施应用于COP-SP-MP各过程文件中终点监视和评审有效性评审沟通和协商2.59-10章

02风险机遇评估和处理2.2明确环境2.2.1总则通过明确环境状况，组织明确其目标，界定管理风险要考虑的外部和内部参数，确定风险管理过程的范围和风险准则。

02风险机遇评估和处理2.2明确环境2.2.2明确外部状况外部状况是指组织寻求实现其目标的外部环境。为了确保在建立风险准则时，目标和外部利益相关方的关注点被予以考虑，理解外部状况是重要的。它基于组织宽泛的状况，但具备法律法规要求的具体细节、利益相关方的观点、风险管理过程范围风险的其他因素。外部状况可以包括，但不局限于：——社会、文化、政治、法律法规、金融、技术、经济、自然和竞争环境，无论国际、国内、区域，还有本地的；——影响组织目标的主要动力和趋势；