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企业战略管理与企业绩效的关系研究

企业管理中，最重要的两个环节是战略制定和绩效评估。在当

今激烈的竞争环境中，企业战略的制定和实施对企业的发展非常

关键。实现企业战略并不仅仅是一种计划，而是整个企业规划过

程的核心和基础。然而，企业战略的执行不是单一的过程，它涉

及到各方面的因素，需要企业在各个层级上进行协调和管理。如

何有效地执行战略目标并产生积极的绩效效果，是企业面临的最

大挑战之一。

企业战略和绩效的关系

企业战略和企业绩效之间的联系是密不可分的。战略是一种方

向，绩效是一种结果，战略的制定和实施的主要目的是为了实现

企业绩效。战略和绩效之间的关系是相互影响和相互促进的。企

业战略制定是为了达到企业的战略目标，而企业绩效评估则是为

了评估企业的进展，并反馈到企业的战略制定和实施中去，从而

改进企业的战略和实施策略，提高企业绩效。

企业战略和绩效之间的关系可以揭示为以下几点：

(1)战略制定与目标确定

战略的制定往往是指在现实环境中选择最具竞争力的方案，以

期达到优异的绩效，而目标的确定则是这种竞争力最终显现的方

向和梦想。战略制定和目标的确定是手中不可分的一对。

(2)战略实施与绩效产生

企业战略的实施是通过各种管理方法、组织结构和经营活动等

手段去实现企业目标的过程。这个过程的结果就是企业绩效的产

生，也就是企业整体表现所体现的绩效。战略实施和绩效产生之

间的关系是，战略的实施能够带来绩效的积极变化，而绩效的产

生则可以反馈到企业的战略制定和实施中去，从而促进企业战略

的更新和升级，进一步提升企业的绩效。

(3)绩效评估与战略改进

绩效评估是企业绩效管理的重要环节之一。它对企业绩效的实

现进行评价，检查和指导企业战略执行的有效性，为企业战略的

改进提供了有效的参考。绩效评估和战略改进之间的关系是，在

绩效评估的过程中，对于原有的战略目标不够有效的部分，企业

可以根据绩效评估的结果不断进行战略改进和调整，提高企业战

略的效力，从而更好的实现企业绩效目标。

企业战略管理对企业绩效的影响

企业战略管理对企业绩效的影响主要体现在以下几个方面：

(1)领导力与文化

企业战略管理需要有优秀的领导力和文化配合。领导力可以促

进组织内部人才的潜力释放，并且可以对正确的战略进行引领和

策略执行。而企业文化的建设则可以构建有利于战略目标达成的

企业文化体系和态度。这些对于企业绩效的好坏将产生深远的影

响。

(2)组织架构与资源的分配

正确的组织架构和资源的分配可以使企业更好地利用自身的资

源，进而提高企业的核心竞争力，从而推动企业的战略目标和绩

效的实现。

(3)创新与策略制定

企业战略制定离不开创新，创新能够推动企业产业发展和战略

目标的实现并提高企业的绩效。创新方式的选择和创新的实践，

对于企业的发展和绩效都占有重要的位置。

为了推进企业战略的顺利实施，做到策略制定到实际实施的统

一性，企业应该结合实际情况，制定适合自身的一整套战略管理

体系，实现目标可控，绩效可度量，持续发展的长远眼光和目标，

从而达到企业战略的有效实施，为企业创造更多的价值和发展空

间。

总结

总体来说，大多数企业面临的现实情况是战略制定不世俗化、

实施困难和绩效不达标的问题。企业管理者需要认识到企业战略

和企业绩效之间的关系，以便更好地制定战略计划，实施方案并

检查和评估结果。同时，企业管理者应该特别关注企业文化和领

导力，改进组织架构和资源的分配，想成建设更好的企业创新平

台和思维方式，实现企业发展和绩效的提升。企业战略管理和企

业绩效之间的相互关系牢不可破，它们会相互影响和相互推进，

成为企业持续发展和蓬勃发展的动力。