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副总经理的述职报告

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关于副总经理的述职报告（精选11篇）

日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，回顾过去的工作，倍感充

实，收获良多，不妨坐下来好好写写述职报告吧！来参考自己需要的

述职报告吧！下面是小编为大家收集的关于副总经理的述职报告（精

选11篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

副总经理的述职报告篇1

时光飞逝，20xx年已将悄然离去，在这一年里，根据公司领导的

安排，我就任分公司副经理，主要负责分公司日常生产管理工作，主

管安全生产管理工作，设备管理工作及内部日常管理工作，一年来，

我紧密团结在公司党政周围，动员和带领分公司干部职工，团结一心，

积极进取，经全体干部和职工同志们的共同努力下，圆满的完成公司

下达各项生产任务，取得了优异成绩，为进一步履行好职责，现就

20xx年履行职责的情况作述职报告，请各位领导和同志进行审议。

一、加强政治学习，不断提高政治思想水平和业务水平

我知道只有不断的加强自身的学习，才能提高政治思想觉悟，提

高自己各项业务水平，使自己在新时期发展之中立于不败之地；一年

来，我始终将公司“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，积极

组织和参与公司开展的“争创“四强”党组织，争做“四优”共产党

员”活动，对“四强四优”活动进行了系统的学习，并撰写了心得体

会；在组织分公司党员干部开展“四强四优”活动的同时与开展劳动

竞赛、班组建设等活动结合起来一起开展，形成浓厚的学习、工作氛

围。通过开展“四强四优”活动，增强分公司各级组织的创造力、凝

聚力、战斗力，提高了党建工作科学化水平、促进了分公司科学化发

展。

自己只有不断努力学习，才能及时掌握党在各个不同时期的工作

目标、方针政策、各项法规，这样才能跟上时代的脚步，才能把自己

磨砺成为新时期里德才兼备的干部。

二、精心设计，科学组织，尽心尽责地抓好各项工作

20xx年对我们公司来说是极不平凡的一年，也是我在生产组织上

最为困难的一年。由于受世界经济危机的风暴影响，各项费用不断的

上涨等诸多不利因素的影响，制约着生产的全面展开。面对困难，我

一方面认真分析生产形势，积极采取措施，充分挖掘和调动各方面潜

力，千方百计保证了生产的顺利进行，圆满地完成了各项施工生产任

务，我主要从以下几个方面来抓的：

1、以生产经营为主线抓好生产运行管理

任何一个公司发展的中心环节就是生产，脱离了生产其他的说辞

都是空白的，今年我主要负责分公司的生产工作。针对分公司的实际

情况，采取了以技术革新管理为主线抓好生产管理，紧紧围绕市场营

销开展工作：

（1）做好市场调研工作，确认市场的竞争程度和公司产品所处的

位置，及时进行生产调整，充分整合资源打造核心竞争优势，作好生

产产品的长期发展和开发；

（2）开展科技创新活动，不断开发新产品，让公司在激烈竞争的

市场上站稳脚；

（3）积极响应集团公司提出“一争、二改、三确保”为主题的劳

动竞赛活动（一争：争创先进集体、争当十大标兵、争做先进个人。

二改：每个员工至少落实一项改进活动；每个单位围绕本单位实际工

作至少提出一项操作性强的改进意见并切实落实。三确保：确保安全

指标同比下降50%，确保质量损失金额同比下降50%，确保经营目标

任务圆满完成），为确保劳动竞赛顺利进行，分公司加强了竞赛活动

的组织领导，出台了劳动竞赛实施办法、各项考核评比办法及相关细

则；干部职工踊跃参加，活动中我分公司合理化建议27条，其中我提

出4条建议，有8条建议在整改中；通过活动有效的起到了鞭策后进、

鼓励先进的作用。

（4）在生产管理上做到：三个坚持、两个要求，即，坚持从计划

的作业指挥生产，坚持每周一、三、五早会检查生产、指导生产，坚

持现场督促指导生产，要求执行力、要求质量保证按时完成，并主动

配合加工车间、六车间按月完成生产任务。做到生产管理有计划、有

次序，有安排、有检查，保质保量保安全地完成各项生产任务。在立

足本职的情况下，还协助其他车间完成公司下达的各项任务。

（5）靠前指挥，及时解决问题。在生产中，为了及时掌握生产进

展第一手材料，深入一线，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服

务，大大地提高了工作效率，有效地促进了各个生产的进度。全年开

发新产品个，完成经济利润350万元，上缴利润50万元，有效的促进

了公司的发展