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版本：A版
海纳(福州)物业管理有限公司
HN/WI-2006-GC/48
2006年6月1日生效
办公大楼设备设施维修工作流程
页数：共1页
各独立办公室人员发现有设施异常情况巡查人员发现设备设施异常情况
各独立办公室人员发现有设施异常情况
巡查人员发现设备设施异常情况
楼管人员对现场及施工人员进行监管施工完成，维修人员请报修部门人员验收并在维修单上签名确认，大型维修完成由工程部主管以上人员验收并签名确认；通知楼管人员施工已完成，维修单由工程部保存，楼管人员安排保洁员进行现场清洁。通知楼管人员维修安排一般维修类施工尽量安排在非工作时间进行；急修类施工在不影响办公场所正常工作的情况下，对维修现场进行标识或围蔽后当天完成；大型维修施工应先提前至少二个工作日向公众公告维修相关内容、位置、施工时间、工期、影响及配合要求，对维修现场进行标识或围蔽后进行施工。工程部主管接到维修单后，根据报修项目准备维修工具及材料；如属大修项目应先到现场评估，拟定维修方案送上级领导部门审批，确认维修方案后组织实施维修。楼管部接到报修信息，开据维修单给工程部。当天内送交向大厦楼管部报修
楼管人员对现场及施工人员进行监管
施工完成，维修人员请报修部门人员验收并在维修单上签名确认，大型维修完成由工程部主管以上人员验收并签名确认；通知楼管人员施工已完成，维修单由工程部保存，楼管人员安排保洁员进行现场清洁。
通知楼管人员维修安排
一般维修类施工尽量安排在非工作时间进行；急修类施工在不影响办公场所正常工作的情况下，对维修现场进行标识或围蔽后当天完成；大型维修施工应先提前至少二个工作日向公众公告维修相关内容、位置、施工时间、工期、影响及配合要求，对维修现场进行标识或围蔽后进行施工。
工程部主管接到维修单后，根据报修项目准备维修工具及材料；如属大修项目应先到现场评估，拟定维修方案送上级领导部门审批，确认维修方案后组织实施维修。
楼管部接到报修信息，开据维修单给工程部。
当天内送交
向大厦楼管部报修
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