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向领其力

《横向领导力》阅读分享报告

汇报人Oxx

企业管理书籍分享会

CONTENT5

第一部分何为横向领导力?

第二部分合作很难?

第三部分如何影响他人?

《横向领导力》阅读分享

第一部分

何为横向领导力?

《横向领导力》阅读分享

相对来说，在任何一家企业纵向领导都较横向领导易于开展。其原因

也很容易想象：纵向领导从上至下，只要传达与接收无误，就可以让执行人员完全按照上级领导的意图去做，原因在于多数情况下下级对上级是无条件服从的。然而横向领导会遇到什么样的情况呢?

总经理副总总监部门经理基层管理员工

何为横向领导力?

纵向领导

铁路公司有一辆崭新的柴油机车出了故障，不管工程师怎么做，都无法让机车启动。他们

请来了一位专家。专家对情况进行了研究，然后用锤子轻轻敲了机车一下，列车就启动了

专家开出了一千美元的账单。铁路公司要求他对账单作出解释，专家的回复是：

用锤子敲打机车10美元

知道敲打的部位990美元

帮助团队实现良好的合作与此类似。你最后所采取的行动只是整个解决过程的一小部分。

1000美元的锤子

何为横向领导力?

什么是横向领导力呢?

其实就是我们把自己放在一个团队中的统筹者的位置上，或许你的职级与其他成员相同，然而在团队进行项目合作时能够引领大家向同一个方向走。这一份领导力，不是命令，而是让所有人齐心协力，合作共赢。

合作共赢

何为横向领导力?

第二部分

合作很难?

《横向领导力》阅读分享

第一，合作不佳

第二，没有人能让局面有所好转

合作很难?

合作很难?

肇因

我们对工作的理解还不够

提高个人技能，为团队作出更大的贡献(目标、思考、学

习、专注、反馈)

对大家共同使用这五种技能的良好合作图景获得清晰的

认识

合作很难?

影响他人

明确目标

学习一些促使他人给出良好表现的基本技巧

解决方案

合作很难?

提出一个问题，让人们思考某个合作中的问题并寻求解决方案。说出你自己的想法，邀请人们接受、运用或修改这些想法。将你的想法付诸行动，作为进一步改进的基础。

提出问题

让人们思考某个合作中的问题并寻求解决方案

付诸行动

作为进一步改进的基础

说出想法

邀请人们接受、运用或修改这些想法

第三部分

如何影响他人?

《横向领导力》阅读分享

不要浪费我们的时间，我们要工作

你以为你是谁?你是老板吗?

扮鸵鸟视而不见|负起责任，直接向人们下达命令

如何影响他人?

如何影响他人?

同事的原因自身的原因

添加文本标题

很多时候，事情出现了问题，我们倾向于希望是别人造成的，自己一点错处都没有；而得到嘉奖时却认为自己有着绝大部分的功劳，周围的人做的都是无关紧要的工作。

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很多时候，我们提出的建议是无法鼓励他人改变行为的。这是同事的原因吗?会不会是周围的人不够优秀，不能理解自己呢?其实在作者看

来，这属于人类的通病。

添加文本标题

但是我们其实可以想一想，出现问题的时候，是不是有那么一部分是自己造成的，如果能够承认这一点，也就找到了自己可以解决的突破

口。

如何影响他人?

生产线经理或许只是想询问情况，但是被采购员理解为指责。实质上，我们在对话中，过于直接地告诉对方应该做什么,会让对方觉得自己的地位比你低，从而只能听到指责与批评，使得你的建议都变成了意见。很多时候，大部分人在参与团队合作时都会思考自己的定位、角色以及工作内容，但是如果依照这种“高人一等”的方式向他人寻求合作，只会得到防范与反击，对于团队合作没有任何好处。

案例二：

地下室还乱吗?

多谢关心，整整一个星期你都不帮忙，现在你还嫌地下室乱，你还好意思说我!

丈夫

妻子

如何影响他人?

我们来看这两个例子。其实这段对话的背景是，丈夫在周日的一大早看到妻子为了打扫家里很忙碌，于是询问妻子是不是需要帮忙，但是妻子只听到了批评和指责。好，我们再来看看下面这段对话。

(找2个人读生产线经理和采购员的对话)大家是不是感觉这两段对话有点像?生产线经理或许只是想询问情况，但是被采购员理解为指责。实质上，我们在对话中，过于直接地告诉对方应该做什么,会让对方觉得自己的地位比你低，从而只能听到指责与批评，使得你的建议都变成了意见。

案例一：

这些电动机什么时候送过来?你之前说上周三就能送到这儿

但是后来你改了订单，改成大号电动机了。你只要一改订单，送货时间就得往后延，这是常识

生产经理

采购员

如何影响他人?

本质上来说，横向领导就是请求同事与你共同解决问题的方法。也就是说，你并不需要研究如何解决问题，而是致力于改善