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企业管理
浅谈企业激励现状及改进措施
金俊伟（陕西龙门钢铁有限责任公司人力资源部）
调查企业激
摘要院本文主要从激励的概念、激励的作用两方面，形成良好的竞争机制，在这样的环境下，员
性竞争的环境，
励的现状，分析企业激励存在的问题，从而提出了企业激励机制的建工就会有压力，而这种压力也会变成员工努力工作，提升
立、为实现激励目的可采取的措施。自身素质的主要动力。
关键词院人力资源激励作用类型措施按
2.3开发员工潜能。在对员工激励的研究中发现，
在现代化的企业中，企业发展的关键因素就是人力资
时计酬的分配制度仅使员工发挥20%～30%的能力，如
源，同时也是企业的一种战略性资源。人力资源开发和管
员工的能力可以发挥
果受到充分激励的话，80%～90%，
在管理学中
理最基本的途径和手段就是调动人的积极性。
两种情况之间60%的差距就是有效激励的效果。如果激
激励是指激发认得工作动机，即采用各种有效的方法调动
励制度能把员工创造性、革新精神和主动提高自身素质的
促使人努力完成组织的任务以实现
人的积极性和创造性，
激励对工作绩效的影响就更大。
意愿考虑进去的话，
企业管理
组织的目标。激励机制可以挖掘人的内在潜力，
3激励的类型
更是提高
中引入激励机制不仅是企业现代化管理的表现，
3.1物质利益激励。薪酬激励和福利激励是物质激励
企业竞争力的有效措施。而今，各个行业面临的最重要的
薪酬包括基本工作、考核和津贴等，为了
一个问题就是怎么样才能运用好激励机制。两个重要的方面。
一定要对员工的薪酬体系和薪酬水
1激励的概念达到激励员工的目的，
借助平做一个合理的设定，能够为员工提供基本的生活保障和
组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，
如：
信息沟通以一定的行为规范和惩罚措施来激发、引导、规稳定的收入来源。福利包五险等法定福利和员工福利，
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