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第七章施工总承包管理5）协调原则
协调是为了达到施工总承包管理的目标，要求各分包商互相协作，共同努力，以与为了达到施
第一节总承包管理综述工总承包管理目标，创造一个良好的外部环境。通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，
协调能力是总承包管理水平、经验的具体表达。协调保罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境
1、本项目采用总承包管理模式，总承包商统一负责合同文件规定的设计、采购和施工任务。
的协调都是在总承包商的职责围，只有把协调工作做好，整个工程才能非常顺利的完成。
我们认为，本项目承包方式为总承包商发挥施工技术优势、项目管理能力和社会资源整合能力提供
在我们的总承包管理中，公正是前提、科学是基础、控制是保证、协调是灵魂、统一是目标。
了很好的平台。总承包商可以通过充分调动社会资源、引入市场竞争机制和强化投资风险约束机制
简单地说，我们的总承包管理是公正前提下，建立在科学方法基础上的协调与控制的统一。
减少业主的风险；通过整体统筹安排，管理各类分包商，有效协调项目各参与方的利益要求，服务
第二节总承包管理流程
业主，实现项目目标。总承包管理模式以业主的需求和项目目标为主导，以总承包商为管理主体实
现设计与施工集成化管理，有利于提高项目实施效率和保证工程质量。
中标通知书
2、我们在总承包管理过程中坚持公正、科学、统一、控制、协调的原则。
成立总承包项目部
1）公正原则
施工总承包商在总承包管理本工程中，无论在选择材料、选择分包商还是在施工管理过程方案纠偏
总承包管理大纲
中面对的各种问题，都会以业主的利益、工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程总进度计划
施工组织方案
中能顺利进行。
总承包管理对象
2）科学原则执行纠偏
深化设计采购施工管理验收交付
对于任何一项工程，总承包管理中我
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