工程项目风险管理与工程保险.pptx

工程项目风险管理与工程保

险

工程项目风险管理与工程保险

一、风险管理概述

风险具备的要素：

——风险发生的不确定性

——风险的后果

——风险发生的条件、情况、原因和环境

风险管理的定义：

——在意外损害发生后，恢复财务上的稳定、

营业上的活力以及对资源有效利用的方法。

——是对威胁项目目标实现的一切因素予以确

认、评价和经济控制的方法。

风险管理的内容

风险风险分析风险风险

识别与评价处理监督

•识别问讯法•风险概率分布•风险控制对策•保险经纪人

财务报表法回避

••历史资料统计——•项目风险经理

——损失控制

•流程分析法•理论分布分析项目风险机构

分离•

现场勘测法——

••外推方法项目风险管理

——分散•

•相关部门配合法•风险量测定

——转移制度

索赔统计记录法

••风险费用分析•风险财务对策

•环境分析法•风险评价准则——自留

•CIM法——转移

•AHP方法——保险

点

风险处理手段落后

难

术

技

的

风险评价误差大

理

管

险

风风险识别困难

项目风险管理的目标

•使项目获得成功

•为项目实施创造安全环境

•降低工程费用控制投资

•保证施工按计划有节奏施工，减少环境

或内部对项目的干扰，使项目始终处于

良好的受控状态

•保证项目质量

•使竣工项目的效益稳定

二、项目风险识别

事物的

风险产生偶然性

的原因

外界的

干扰

主观世界为消除风险的代价与人们的

与客观世风险可能造成的损失非正常

界的背离二者权衡的结果行为

风险的分类

按风险后果按风险类型按风险影响

公市

纯粹风险投机风险司场

（特定风险）（市场风险）风/

险行项

目

发严可与资产或与资本或业

重环风/

生性预商业有关金融有关境险个

概/测的风险的风险风体

率影性险风

响险

风险后果

例：打桩可能给邻近建筑物造成的损坏

可能性可能性