项目部各岗位职责管理制度及岗位责任制样本.doc

目录

TOC\o1-3\h\z\u一、岗位职责 3

1、项目经理岗位职责 3

2、项目副经理岗位职责 5

3、项目技术责任人岗位职责 6

4、施工员岗位职责 8

5、技术员岗位职责 9

6、质检员岗位职责 11

7、资料员岗位职责 12

8、试验员岗位职责 13

9、测量员岗位职责 15

10、计量员岗位职责 16

11、材料员岗位职责 17

12、安全员岗位职责 18

13、预算员岗位职责 19

14、财务人员岗位职责20

二、安全管理制度 21

1、安全生产管理制度 21

2、文明施工管理制度 22

3、消防保卫管理制度 23

4、环境保护管理制度 24

5、临时用电管理制度 25

6、成品保护管理制度 26

7、机械设备安全管理制度 27

8、现场料具管理制度 ….28

9、安全技术交底管理制度 29

10、门卫值班管理制度 30

11、动用明火审批管理制度 31

12、仓库安全管理制度 32

13、生活区管理制度 33

14、食堂卫生管理制度 34

15、施工现场‘十不准’………….………………35

三、安全生产责任制 …………36

1、项目经理安全生产责任制 36

2、项目副经理安全生产责任制 38

3、技术责任人安全生产责任制 39

4、安全员安全生产责任制 40

5、技术员安全生产责任制 41

6、施工员安全生产责任制 42

7、安全生产检验台账………………..………….43

一、岗位职责

项目经理岗位职责

1．项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理第一责任人。

2．推行《项目承包责任书》要求任务，完成其确定各项指标。

3．全方面组织工程各阶段工作；建立确保体系，组织人员教育和考评，临建搭设和机具设备进场。

4．选聘适应管理人员，配置必需物资、资料。审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。

5．组织制订施工方法经费使用计划，对施工活动提供必需人力、物力及资金确保条件。

6．组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案教授论证。

7．审核图纸审查统计、工程洽商统计、设计变更，按洽商、变更组织调整施工方法和经济信息。

8．组织工程项目质量策划，审查质量控制方法。组织单位（子单位）工程检验验收。

9．组织制订总进度计划，审核关键节点。组织进度实施检验，对未实施进度进行分析、调整。

10．组织工程验收、物业验收、业主验收问题整改。

11．参与确定各分包队，审查分包协议，协调处理各分包队之间工作，按分包协议进行管理。

12．定时主持召开施工生产碰头会，协调工序间矛盾，处理施工难题，部署施工任务。

13．常常检验各工序及安全等各方面情况，进行施工总结，提出注意事项和应采取方法。

14．严格把好多种材料、设备入场质量关，杜绝不合格品进入现场，确保工程质量。

15．负责项目部“三标一体”管理体系运行工作。

项目副经理岗位职责

1．帮助项目经理负责工程施工组织指挥和工程质量、施工安全、文明施工等方面管理工作。

2．参与图纸会审和“四新”技术交底，负责分阶段施工进度计划编制。

3．负责开工前施工现场各项准备工作，按施工进度计划对劳动力、机械设备和多种材料进行合理有序组织，下达施工任务书，按设计要求、国家规范和施工组织设计组织施工。

4．负责和分包协作单位协调、配合工作，协调各工种工作，加强工序管理，指导施工操作，检验工程质量，组织班组自检、互检、交接检，确保每道工序一次验收合格。

5．立即组织工程隐检、预检，办理隐、预检签证，发觉问题立即处理并组织复检。

6．组织项目标安全文明施工和工程质量检验，参与分项、分部和完工验收工作。

7．督促计划统计员做好统计工作，加强成本管理，定时组织成本分析会，发觉问题立即处理。

项目技术责任人岗位职责

1．项目总工程师任职资格应符合要求。

2．主持技术质量管理工作，制订管理计划，把分包方技术质量管理纳入计划，一同组织落实。

3．组织编制施工组织设计、施工方案。

4．组织图纸审查，向建设单位提交图纸审查意见，参与图纸会审。审查工程洽商、设计变更。

5．编制施工组织设计（方案）、“四新”技术、环境保护节能技术、工法并组织交底、应用、总结。

6．组织施工资料管理；试验、测量、计量管理；组织技术标准搜集、审核工作；施工技术总结。

7．组织质量目标分解，组织制订质量控制方法、控制方法，建立管理制度，监督目标实施。

8．组织质量管理、检验，督促、检验各专业质检人员，落实“三