如何避开执行过程中的常见误区.pptx

1、本文档共19页，可阅读全部内容。
2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

如何避开执行过程中的常见误区

?2?第八模块如何避开执行过程中的误区

?3?目录?角色误区：怎样才能不把别人当成自己?思维误区：怎样才能不把战略当成策略?程序误区：怎样才能不把过程当成结果?文化误区：怎样才能不把经验当成知识?过程误区：怎样才能不把技巧当成原则.（.....）专业提供企管培训资料

?4?角色误区：

怎样才能不把别人当成自己不要把别人的位置当成自己的位置不要把别人的理解力等同于自己的理解力不要以为自己做了就以为别人明白你做的了

?5?方正案例：李汉生新政的结局案例8-1：

?6?目录?角色误区：怎样才能不把别人当成自己?思维误区：怎样才能不把战略当成策略?程序误区：怎样才能不把过程当成结果?文化误区：怎样才能不把经验当成知识?过程误区：怎样才能不把技巧当成原则

?7?思维误区：

怎样才能不把战略当成策略Ⅰ战略与策略的重大区别特征战略与策略错位导致执行方向出现偏差战略与策略错位的三大类型.（.....）专业提供企管培训资料

?8?第一种类型:

把长远盈利模式当成今天盈利的工具。思维误区：

怎样才能不把战略当成策略Ⅱ第一种类型:

把具有长远战略意义的技术当成今天可以产生效益的现实产品。第一种类型:

战略工具当成了技术工具。

?9?某股份公司案例：战略与策略错位导致的执行力薄弱案例8-2：

?10?目录?角色误区：怎样才能不把别人当成自己?思维误区：怎样才能不把战略当成策略?程序误区：怎样才能不把过程当成结果?文化误区：怎样才能不把经验当成知识?过程误区：怎样才能不把技巧当成原则.（.....）专业提供企管培训资料

?11?程序误区：怎样才能不把过程当成结果重过程还是重结果运动不是一切结果与绩效

?12?某股份公司案例：追逐过程胜于结果的结局案例8-3：

?13?目录?角色误区：怎样才能不把别人当成自己?思维误区：怎样才能不把战略当成策略?程序误区：怎样才能不把过程当成结果?文化误区：怎样才能不把经验当成知识?过程误区：怎样才能不把技巧当成原则.（.....）专业提供企管培训资料

?14?把经验当成知识往往是使成功变成“失败之父”的枢纽经验转移的误区经验固化的误区文化误区：怎样才能不把经验当成知识.（.....）专业提供企管培训资料.（.....）专业提供企管培训资料

?15?目录?角色误区：怎样才能不把别人当成自己?思维误区：怎样才能不把战略当成策略?程序误区：怎样才能不把过程当成结果?文化误区：怎样才能不把经验当成知识?过程误区：怎样才能不把技巧当成原则

?16?过程误区：

怎样才能不把技巧当成原则执行权力的是一种不可打折扣的原则吗权力分配的技巧与原则混为一团导致执行力混乱把机构设置的技巧与原则混为一团，导致执行力分散

?17?某公司案例：空降兵的成败得失案例8-4：

?18?小结?角色误区：怎样才能不把别人当成自己?思维误区：怎样才能不把战略当成策略?程序误区：怎样才能不把过程当成结果?文化误区：怎样才能不把经验当成知识?过程误区：怎样才能不把技巧当成原则.（.....）专业提供企管培训资料

?19?谢谢！.（.....）专业提供企管培训资料

该用户很懒，什么也没介绍

咨询Ta 进入空间

更多 >