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岗位职责建设范文

一、目的和背景

为了明确各岗位的职责和工作内容，提高全体员工的工作效率和组

织运营的规范化水平，特订立本岗位职责建设制度。本制度的目的是

为了确保各个岗位的职责被正确理解和落实，实现组织目标的高质量

实现。

二、适用范围

本岗位职责建设范文适用于公司内全部岗位。

三、职责划分原则

1.以岗位职责为主线，紧紧围绕岗位的核心工作进行划分；

2.职责划分应符合岗位的工作流程和岗位间的协作关系；

3.职责划分要依据员工的本领和特上进行合理调配。

四、岗位职责范文示例

1.董事长

职责：—订立公司的发展战略和长期规划；—负责招聘和任免

高级管理人员；—组织并主持公司董事会会议；—对公司各项工

作进行监督和检查；—代表公司与外部机构进行合作和沟通。

2.总经理

职责：—负责公司的日常经营管理工作；—订立年度经营计划

和预算；—引导、协调和监督各部门的工作；—负责与股东和投

资人的沟通和协调；—汇报公司的经营情况和业绩。

3.人力资源总监

职责：—订立并实施公司的人力资源管理政策和制度；—负责

人员招聘、选拔、培训和绩效评估；—管理员工的薪酬福利体系；

—解决员工的工作纠纷和投诉；—帮助订立公司的人才发展战略。

4.营销经理

职责：—负责市场调研和分析，订立市场营销策略；—组织订

立销售计划和目标，并实施销售活动；—协调产品开发、生产和市

场推广工作；—建立和维护与合作伙伴的关系；—监测竞争对手

的动态和市场变动。

5.财务总监

职责：—建立和维护公司的财务管理制度；—编制财务预算和

报表，并进行定期分析；—管理资金运营，包含资金筹备和风险掌

控；—管理税务事务和审计工作；—供应财务决策支持和风险评

估。

6.技术总监

职责：—负责公司的技术研发和创新工作；—管理研发团队和

项目进展；—监督产品设计和质量掌控；—技术调研和前瞻性分

析；—订立技术发展规划和战略。

7.生产主管

职责：—组织生产计划和调度工作；—管理生产线和生产设备；

—确保生产过程的质量和效率；—布置员工的工作任务和培训；

—协调生产进度和产品交付。

五、职责调整和更改

1.岗位职责的调整应由部门负责人提出，并经过公司总经理

批准；

2.岗位职责更改应经过相关部门和岗位人员的沟通和协商；

3.岗位职责调整和更改应及时通知相关人员，并做好记录。

六、岗位职责的执行和考核

1.岗位人员应依照各自岗位职责进行工作，并严格遵守相关

制度和规范；

2.岗位职责的落实情况将作为员工绩效考核的紧要依据；

3.岗位人员应定期向上级汇报工作进展和成绩。

七、总则

本岗位职责建设范文作为公司内部规章制度的一部分，全部员工都

应遵守和执行。任何人不得擅自修改或遗漏相关内容，如有需要，应

经过公司领导层的批准和执行。对于岗位职责范文的解释和修改，由

公司总经理负责最终解释和决议。

注：本岗位职责建设范文仅作示例参考，具体岗位职责划分应依据

实际情况进行调整和订立。