供销社办公室主任工作总结8篇.docxVIP

供销社办公室主任工作总结8篇

篇1

一、引言

作为供销社办公室主任，我在过去一年中肩负重任，努力履行职责，围绕提高办公室工作效率、优化内部管理和服务基层社等核心任务，取得了一定的工作成果。现将本年度工作进行总结，并对自身工作体会和收获进行梳理。

二、工作内容概述

1.协调内外，优化管理

（1）组织制定并执行办公室各项工作制度，规范工作流程，提高工作效率。

（2）加强与各基层社、上级部门的沟通协调，确保信息畅通，任务落实。

（3）组织召开各类会议，安排会议议程，撰写会议纪要，确保会议精神得到贯彻落实。

2.精心组织，服务基层

（1）组织安排供销社系统业务培训工作，提高员工业务水平。

（2）参与组织各类农产品展销活动，促进农产品销售，助力农民增收。

（3）收集并反馈基层社意见和要求，积极协调解决相关问题。

三、重点成果及创新举措

1.成功推行电子化办公系统，提高办公效率。组织开发电子化办公系统，实现了文件传输、信息共享、任务分配等功能，有效提高了工作效率。

2.举办多场业务交流活动，加强内部沟通。组织举办多场业务交流座谈会，让各基层社、部门之间充分交流经验，促进相互学习与合作。

3.优化业务流程，推进规范管理。对现有业务流程进行梳理和优化，简化流程，提高办事效率。同时，加强内部管理，规范工作秩序。

4.创新农产品销售模式。积极参与组织线上农产品销售活动，拓宽销售渠道，助力农产品品牌建设。

四、遇到的问题及解决方案

1.问题：办公室工作压力大，员工工作压力感增强。

解决方案：加强团队建设，定期组织团队活动，增强团队凝聚力；加强与员工的沟通交流，关注员工心理健康。

2.问题：部分基层社对电子化办公系统使用不熟悉。

解决方案：组织培训活动，教授电子化办公系统的使用方法；加强与基层社的沟通联系，指导其正确使用电子化办公系统。

3.问题：农产品销售模式创新面临新的挑战。

解决方案：积极学习先进经验，探索新的农产品销售模式；加强与相关部门的合作，共同推进农产品销售工作。

五、自我评估/反思

在过去的一年中，我始终坚持以身作则，严格要求自己，认真履行职责。在取得一定成绩的同时，也认识到自己在团队协作、创新能力等方面还有待提高。我将继续努力，加强学习，提高自己的综合素质和业务能力。

六、未来计划

未来一年，我将继续围绕提高办公室工作效率、优化内部管理和服务基层社等核心任务开展工作。具体计划如下：

1.深化团队建设，提高团队凝聚力及工作效率。

2.继续推行电子化办公系统，提高办公效率。

3.加强业务培训与交流活动，提高员工业务水平。

4.创新农产品销售模式，助力农民增收。

5.不断优化管理流程与制度规范，推动办公室工作迈上新台阶。总之未来一年的工作中以更高的热情和更高的效率投身于工作中以更好的服务于供销社系统的各项工作和全体员工。

篇2

尊敬的领导，同事们：

大家好！作为供销社办公室主任，我在过去一年中肩负重任，致力于优化办公室运作效率，推动供销社各项工作有序开展。在此，我将对过去一年的工作进行详细总结。

一、工作回顾

1.项目管理

作为办公室负责人，我主导并参与了多项重要项目。在项目启动阶段，我积极协调各部门，确保项目资源的合理配置和有效利用。在项目实施过程中，我注重项目进度把控，确保项目按时按质完成。同时，我强调团队成员间的沟通与协作，提高团队整体执行力。

2.文件管理与制度建设

为了提高办公室工作效率，我重新梳理了文件管理制度，规范了文件的收发、传递、归档等流程。同时，我参与制定了多项办公室管理制度，如会议管理制度、印章管理制度等，为办公室工作的规范化、制度化提供了有力保障。

3.物资管理

我负责供销社物资的采购、发放与管理工作。在物资采购方面，我注重市场调研，了解市场行情，确保以合理价格采购到优质物资。在物资发放方面，我严格按照制度规定，确保物资发放的公平、公正。在物资管理方面，我建立了物资台账，定期进行盘点与检查，确保物资的安全与完整。

4.接待与会议组织

作为办公室窗口单位，我负责接待来访客户及组织各类会议。在接待工作中，我注重礼仪与服务质量，积极协调各部门，为客户提供满意的服务。在会议组织中，我注重会议策划与安排，确保会议的顺利进行。

二、工作成果

1.项目完成情况

过去一年，我主导的项目均按时完成，得到了领导与同事的认可。其中，供销社信息化建设项目、农资供应保障项目等重点项目取得了显著成果。