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报告编号：YT-FS-9684-91

总经理述职报告(完整版)

AfterCompletingTheTaskAccordingToTheOriginalPlan,AReportWillBeFormedToReflectTheBasic

SituationEncountered,RevealTheExistingProblemsAndPutForwardFutureIdeas.

互惠互利共同繁荣

MutualBenefitAndCommonProsperity

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报告书编号：YT-FS-9684-91

编订：******

批准：******

总经理述职报告(完整版)

备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得

的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行

修改和使用。

各位员工们，

今天对我们集团来说是个盛大的日子，在这里我

代表总裁办向辛苦工作的的各位员工表示由衷的感谢，

大家辛苦了。上半年，经过全体员工的共同努力，我

们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳

定发展等方面都取得了可喜成绩，完成企业总产值*亿

元；招揽任务*亿元；全年人均劳动生产率达到*万元；

员工的年均收入*万元。企业综合实力增强，社会信誉

提高。回顾一年多来工作，主应有以下几方面：

1、确定公司名字，明确公司使命和企业文化，安

排岗位和工作职责，建立了公司官方博客，点击率一

直处于领先位置。

2、注重企业文化建设，提倡“至诚至信、致尚致

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远”八字管理理念，主张“共创、共赢、共分享”，引

导广大员工的“卓越服务、快乐生活”。每天进行全新

的队形展示，精神饱满有新意，体现公司的性质和服

务理念，获得广大同仁的赞赏。

3、加强民主管理，以真诚和友谊建立良好同事关

系和社会关系，风雨同舟。一是从职工关心入手，一

同学习一同成长，杜绝“短板效应”，让团队的力量逐

步攀升。二是注重维护企业领导班子团结，缔造企业

大家庭。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦

诚相待、合作共事、齐心协力干事业良好氛围，做到

目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事

项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广

益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。三是团结

合作伙伴，和盈众传媒、友众汽车销售开展合作，建

立战略合作伙伴关系，同时通过厦门小鱼社区加大对

本公司产品的宣传力度。

4、高度重视经营开发工作。经与领导班子成员协

商：我们决定加大投入，多种渠道多种方式并行，实

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行重点地区、重点项目重点追踪，班子成员分片负责

经营方针，取得了可喜成绩，上半年我们主要取得了

世界知名集团的大单汽车采购业务，并确立了品牌定

点采购与服务的关系。与此同时，我们不断召开经营

开发会议，通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、

总结经验、提高积极性、增加责任感，促进经营开发

工作能够适应市场变化，以达到提高经营开发管理水

平的目的。

5、始终把思想作风建设摆在第一位。自担任企业

总经理以来，我不断提升思想素质、开阔视野、充电

扩能，始终把上级和企业广大员工的赋予我权力当作

一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以

及上级指示、决定，一切从企业以及广大员工的利益

出发，从不以个人私利侵害企业和员工的利益，做到

了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦