循环水岗位操作规程引导样本.doc

Q/YH

湖北宜化集团有限责任企业企业标准

Q/YH·JS2-

循环水

岗位操作规程

-10-1公布-3-15实施

湖北宜化集团有限责任企业公布

前言

一、生产管理思想

1系统目标：让全部设备发挥协同效应。

2系统理念：看标杆、挖潜力、增效益。

3生产方针：开好调度会、盯好标杆表、对照理论值、降耗无极限。

4专业思想

4.1百分百理论

生产设备任何一项设计，全部有其成在必需性，生产管理就是要研究设备，使其百分百全方面发挥作用。

4.2总量控制

管理生产，先给系统建立总体标杆，依据标杆总量，在生产系统用好“扯花生”方法，做到层层控制。

4.3克服九类心理

克服浮躁心理；克服试验心理；克服技改心理；克服好战心理；克服英雄心理；克服单系统作战心理；克服间歇生产思想；克服独立作战心理；克服用新管理思想替换旧管理思想心理。

5间歇生产连续化，连续生产稳定化，稳定生产标准化。

间歇生产连续化：打断停车随意性，有计划性进行停车，降低突发性事故。

连续生产稳定化：严格控制工艺指标，稳定生产负荷，不私自改变工艺条件及工艺情况，不频繁加减量，使生产连续稳定运行。

稳定生产标准化：生产稳定同时，出台对应标准、规程进行固化。二、岗位工艺设计思想

采取强制冷却方法，经过循环水泵将被电石炉和电石炉变压器加热脱盐水送入敞开式冷却塔，利用蒸发和和空气对流传热作用将被加热脱盐水冷却。

循环水生产理念：间歇生产连续化，连续生产稳定化循环水生产理念：将低温和水质合格循环水送入电石炉和电石炉变压器。

循环水生产方针：节省用水、降低温度、严防滴漏、精细加药。

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章岗位任务 1

1循环水岗位 1

1.1循环水岗位任务 1

1.2循环水岗位概念 1

1.3循环水岗位职责 1

1.4循环水岗位巡检概念化 1

第二章工作原理 2

1循环水工艺原理 2

1.1反应原理 2

第三章工艺步骤 3

1电石循环水工艺步骤图 3

1.1文字叙述 3

1.3带控制点步骤图 4

第四章生产平衡 5

1物料平衡 5

1.1平衡列表 5

1.2计算过程 5

第五章工艺指标 7

第一节班组级 7

第二节片区级 7

第六章正常操作关键点 8

第一节操作关键点概念化 8

1操作关键点总概念 8

2循环水单元操作 8

第二节操作方法 8

1循环水操作标准 8

第三节工艺连锁 9

1工艺连锁方法及相关数值 9

第七章开停车及置换方案 10

第一节系统开停车方案 10

1循环水装置开车 10

2循环水开车操作 10

3循环水正常停车操作 10

4循环水紧急停车操作（紧急停电） 11

第二节单元或单装置开停车方案 11

1循环水开停车方案（开过滤器、开加药泵） 11

第八章应急预案 12

1循环水泵电机电流过高 12

2水泵打不起压、忽然掉压 12

3安全操作关键点 12

第九章岗位经典案例 13

1循环水断水致炉盖烧坏发生爆炸事故 13

2循环水溺水事故 13

第十章附录 15

第一节本岗位管理标准 15

1循环水管理技术标准 15

第二节基础知识 16

1水冷却方法 16

2沉积物析出和附着 16

3设备腐蚀 16

4微生物滋生和黏泥 17

5水处理方法 17

第三节相关数据表 18

1饱和空气性质 18

第一章岗位任务

1循环水岗位

1.1循环水岗位任务

将脱盐水站送来冷却水经过风机水泵冷却、加压，把合格冷却水送四台电石炉、9台空压机、12台变压器使用，确保循环水站各设备稳定运行，对于出现异常情况立即上报处理，负责对本岗位管辖设备进行日常巡检及维护，负责对设备卫生清理及卫生区域打扫。

1.2循环水岗位概念

控制四个步骤（水平衡、水温、加药、换水），实现一个目标循环水合格率≥90％。

1.3循环水岗位职责

1.3.1岗位定编定员

操作工每班1人。

1.4循环水岗位巡检概念化

1.

巡检冷水池、热水池液位、冷水泵、热水泵检验，确保电机、泵体轴承温度、油位等正常，严格实施1小时/次巡检制度，并对巡检情况作好统计。

1.

操作室→冷水泵→热水泵→过滤器反洗→m3冷水池→400m3冷水池→m3热水池→400m3

1.

运转设备：声音、震动、温度、泄漏、润滑、