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新丰化纤管理层收购提议书
(讨论稿)
北大纵横管理咨询企业
二〇〇四年一月
目录
TOC\o1-3\h\z一、项目概述 3
(一)目标企业介绍 3
(二)MBO(管理层收购)介绍 4
(三)MBO过程中法律问题 5
二、管理层收购框架设计 7
(一)方案设计指导方针 7
(二)收购目标确实定 7
(三)收购主体设置 7
(四)管理者持股资金起源 9
(五)管理者持股资金支付方法 12
(六)经济赔偿金 13
(七)关键标准 13
一、项目概述
(一)目标企业介绍
1.湖北新丰化纤工业(以下简称新丰化纤)是中外合资经营企业,主营聚酯切片、涤纶长丝、短纤等产品,注册资本2亿元,净资产3.9亿元,年销售收入约5亿元。
2.股权结构
现在深圳清江投资发展(以下简称清江发展)及香港怡港开发分别持有新丰化纤75%及25%股权,现在由股权结构见下图:
湖北宜昌投资企业清江香港控股企业
湖北宜昌投资企业
清江香港控股企业司
湖北昌丰化纤
湖北清江水电开发企业
宜昌清江实业
深圳清江投资发展
香港怡港开发
湖北新丰化纤
40%
60%
41.96%
57.79%
0.25%
75%
25%
图一:新丰化纤股权结构
(二)MBO(管理层收购)介绍
1.MBO(ManagermentBuy-outs)就是管理层收购,又称为“经理层融资收购”,是指企业管理层利用借贷资本或股权交易收购其经营企业行为,从而改变本企业全部者结构、控制权结构和资产结构,使管理者本身由企业经营者变成了企业全部者,属于杆杠收购方法中一个。
2.MBO作用关键表现在以下多个方面:
降低代理成本,进行股权激励;
明晰产权、全部者回归;
多元化集团收缩业务,行业推出;
反收购一个方法;
优化资本结构,使国有资本从通常竞争性行业逐步退出。
3.MBO关键收购方法
收购资产,关键适适用于收购上市企业、大集团分离出来子企业、部门或分支机构;
收购股票,即管理层从目标企业股东那里直接购置股权。
4.实施MBO关键步骤
实施MBO关键步骤包含:确定目标企业;进行可行性分析;选聘中介机构;设置收购主体;进行评定估价;收购融资安排;谈判签约;协议推行和收购后企业整合。
确定目标企业
确定目标企业
Y
Y
可行性分析评定估价设置收购主体选聘中介机构
可行性分析
评定估价
设置收购主体
选聘中介机构
收购后企业整合价协议推行收购融资安排谈判签约
收购后企业整合价
协议推行
收购融资安排
谈判签约
(三)MBO过程中法律问题
1.相关收购主体和目标企业法律问题
在管理层收购中,首先必需明确是收购主体,收购主体必需是法律上合格人员。
其次在实践中,管理层往往不直接以个人名义收购企业,而是自己或联合她人组建一个壳企业,以企业名义收购企业。此时,假如收购是目标企业股权,则属于对外投资,根据《企业法》第十二条要求:“企业向其它、股份投资,除国务院要求投资企业和控股企业外,累计投资额不得超出本企业净资产50%。在投资后接收被投资企业以利润转增资本,其增加额不包含在内。”
对国有企业进行管理层收购包含国有资产产权转让,要遵守相关国有资产管理相关要求。依据相关要求,收购国有资产必需经相关部门或中介机构进行评定,评定结果及处理方案还需报国有资产管理部门确定和同意。对国有企业收购必需符合这些程序规范,不然会造成法律风险。
2.相关国有企业管理层收购限制规则
所谓限制规则是指哪些行业、产业许可进行收购,在部分具体产业中许可改制后非国有资本最高持股百分比等,实际上就是要遵守国家产业政策及相关规章条例。因为国家对部分关键行业中非国有资本进入有一定限制,这些全部会对国有企业收购产生影响。相关这方面政策法规,中国没有适适用于非国有资本统一要求,比较具体是相关外商投资限制和准入要求。可参考国务院2002年制订《指导外商投资方向要求》。通常来说,外资资本、民营资本、社会法人产业资本和管理层资本全部是正当收购主体,所以通常许可外资收购国有企业,民营资本、社会法人产业资本和管理层资本收购就不会有多大障碍,甚至部分不许可外资进入产业,也能够让社会法人资本、民营资本包含管理层作为先导进行收购。
3.相关管理层收购融资问题
管理层收购属于杠杆收购一个,其收购所需资金通常经过外部融资取得。融得足够资金来进行收购,能够说是管理层收购成功关键。在融资方面,中国现在法律环境不算宽松,对管理层收购融通资金造成了一定困难。
管理层收购国有企业时,现在所需资金通常经过以下多个方法取得:个人及家庭积蓄、向好友拆借、向银行借款;管理技术要素及经营绩效量化;政府财政资金借给经营者;动用职职员资节余基金配股;以股权作抵押,向银行借款购股等。以上多个方法中,个人家庭积蓄、向好友拆借取得资金起源是正当,但其它方法多少全部有些违规违法。如中国人民
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