饮料有限公司招聘方案样本.doc

南京百事可乐饮料

招聘方案

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目录

招聘背景

企业介绍……………………3

企业组织结构………………3

企业文化……………………4

企业人力资源计划…………5

招聘方案设计

招聘目标……………………5

招聘标准……………………5

招聘步骤……………………6

招聘需求分析………………7

空缺岗位工作说明书………8

招聘计划书…………………13

招聘实施阶段（以销售主管岗位为例）

销售主管职位分析…………16

销售主管胜任力素质模型构建…………17

招聘方法和渠道……………17

简历筛选……………………18

笔试…………18

结构化面试及相关材料……………………18

体检、背景资料调查………23

录用决议……………………23

岗前引导培训………………23

正式录用新职员上班……………………23

招聘评定阶段…………23

附录

销售主管笔试题目…………24

应聘记录表…………………26

背景调查电话交流统计表…………………27

面试通知单…………………28

到职通知单…………………29

招聘背景

（一）企业介绍

百事企业（PepsiCo）是世界领先休闲食品和饮料企业，百事很多品牌有逾1历史。百事于1965年由百事可乐和菲多利整合而成。百事于1998年收购了纯品康纳，整合了桂格企业（包含佳得乐）。百事饮料在中国旗舰产品包含百事可乐、七喜、美年达及其多种口味，百事轻怡，百事轻柠，激浪，全部乐100%果汁饮料，佳得乐，立顿即饮茶等。

南京百事可乐饮料是由百事（中国）投资、上海闵行联合发展、上海市糖业烟酒（集团）合资，成立于1998年12月，投资总额为2950万美元，注册资本为1600万美元，占地面积60亩，厂房建筑面积15000平方米，5月23日建成投产。企业现在生产和销售关键产品为百事可乐、健怡百事、七喜、美年达、激浪等多种口味百事系列饮料。自投产以来，南京百事可乐饮料产品快速被广大消费者接收和青睐，企业每十二个月销量以平均50％速度增加，并已建立一整套产品质量控制体系和科学管理方法，和完善销售服务网络，为消费者提供世界一流产品，满足消费者“渴望无限”追求。

（二）企业组织结构

南京百事可乐饮料组织结构关键分为三个层次。第一个层次：总经理，负责企业全局统筹，负责审核企业财务、人事、营销等关键部门全局工作。第二层次：副总经理（三人），分别负责生产、营销、财务和人事相关工作。第三层：职能部门。销售及市场部下设四个一级部门，即销售运作、渠道策划、市场业务和对外事务；另外，一级部门还下设四个二级部门。

图一南京百事企业组织结构图

（三）企业文化

◆百事企业价值观

百事价值观影响着企业愿景——我们期望百事成为一个什么样企业。我们以承诺来叙述百事价值观。百事企业目标是连续增加。要实现这一目标，要靠百事职员人尽其力、恪尽职守和建立诚信。

百事价值观具体含义以下：

连续增加，是百事成功根本动力和衡量标准。在追求连续增加过程中，我们激励革新、重视实效，并能够了解今天行为是否对企业未来产生影响。实现连续增加意味着个人发展和企业业绩提升，其优先追求目标是取得发展、取得实效。

◆百事企业使命

我们立志使百事企业成为世界首屈一指、主营方便食品和饮料消费品企业。在为雇员、业务伙伴及业务所在地提供发展和致富机会同时，我们也努力为投资者提供良性投资回报。老实、公开、公平、正直是我们全部经营活动所遵照标准。为实现企业使命，我们以价值观作为指导我