- 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
—PAGE14—
劳动用工管理暂行办法
第一章总则
第一条为规范蒙公司劳动用工行为,加强劳动用工管理,维护劳动者与公司的合法权益,根据《中华人民共和国劳动法》(以下简称《劳动法》)、《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称《劳动合同法》)及公司《章程》等相关规定,结合公司实际,制定本办法。
第二条公司劳动用工坚持统筹规划、结构优化、分级分类管理的原则,科学合理、精干高效配置人力资源。
第三条公司依据项目建设、生产经营管理需要,编制人力资源规划和年度劳动用工计划,报董事会批准后作为公司年度人力资源定员编制依据。
第四条本办法适用于公司及所属各单位所有从业人员。
第五条公司人力资源部为劳动用工管理归口部门,具体负责公司劳动用工管理日常工作。
第二章用工类型
第六条公司从业人员包括定员编制内用工人员和定员编制外用工人员。
第七条公司定员编制内用工人员,主要通过从股东单位和相关协作单位选调、向社会公开招聘、招收应届大(中)专毕业生等途径进行人力资源配置。
社会公开招聘主要是公开招聘公司急需、难以调配的经营管理、建设管理等方面人才。
第八条公司定员编制外用工人员,主要通过从相关协作单位借调、聘用退休人员或使用劳务派遣人员等途径进行人力资源配置。
借调人员指从相关协作单位借调到公司工作的人员。
聘用退休人员指公司聘用已办理退休手续、依法享受基本养老保险待遇或退休金的人员,以下简称“返聘人员”。
劳务派遣人员是指与公司建立劳务派遣协议关系的劳务派遣单位派遣到公司工作的人员。
第九条公司定员编制内用工原则
(一)公开、平等、竞争、择优;
(二)任人唯贤、德才兼备。
第十条公司定员编制内用工人员(以下简称职工)条件
(一)原则上应具备全日制大专及以上学历,或中级及以上专业任职资格;
(二)遵纪守法,现实表现良好;
(三)身体健康,符合职业健康标准;
(四)符合岗位任职条件;
(五)具备良好的职业道德和职业素养。
第十一条公司定员编制外用工人员条件
(一)符合岗位任职条件;
(二)遵纪守法,现实表现良好;
(三)身体健康,符合职业健康标准;
(四)具备良好的职业道德和职业素养;
(五)借调、返聘人员一般应具有大专及以上学历、中级及以上专业任职资格,从事的工作与公司借调、返聘岗位专业对口,有铁路项目建设、设计、施工及公司管理相关工作经验;返聘人员一般年龄应在65周岁以下。
第三章用工程序
第十二条公司定员编制内用工程序
(一)股东单位或相关协作单位选调
1.人选由公司领导班子成员、机关部门负责人及基层单位负责人推荐,推荐意见交公司人力资源部。
2.公司人力资源部依据定岗定编标准和用人单位(部门)编制现员情况,提出初步审核意见。
3.公司分管领导提出意见,并经总经理审核后,提交总经理办公会研究决定。
4.公司人力资源部与拟调入人员所在单位人力资源部门沟通,办理相关调入手续。
办理调入手续前,拟调入人员所在单位须提供该人近期工作表现鉴定、廉政表现情况证明;拟调入人员须提供最近一个年度内本人体检报告。符合调入岗位要求且无不良情况的,方可办理调入手续。
5.公司与调入人员订立劳动合同,办理聘用通知,按公司有关规定核定其工资待遇,并办理各项社会保险等手续。
6.调入人员涉及岗位提拔的,需履行相关考察手续,再按程序进行审核、审批。
7.调入人员人事档案由公司人力资源部管理。
(二)社会招聘及招收应届大(中)专毕业生
1.用人单位(部门)提出招聘需求,并将招聘需求文字说明材料交公司人力资源部。
2.公司人力资源部依据定岗定编标准和用人单位(部门)编制现员情况,提出初步审核意见;对于符合社会招聘条件的,拟订招聘计划、岗位任职条件、试用期及薪酬待遇。
3.公司分管领导提出意见,并经总经理审核后,提交公司总经理办公会议研究决定。
4.公司人力资源部组织公开招聘,提出拟聘人选建议。
5.公司总经理办公会讨论决定受聘人员。
6.公司与受聘人员订立劳动合同,办理聘用通知,按公司有关规定核定其工资待遇,办理各项社会保险手续。
办理相关手续前,受聘人员须提供最近一个年度内本人体检报告。符合调入岗位要求且无不良情况的,方可办理聘用手续。
7.受聘人员涉及岗位提拔的,需履行相关考核手续,再按程序进行审核、审批。
8.受聘人员人事档案符合接收管理条件的,由公司人力资源部负责管理。
第十三条从股东单位或相关协作单位调入人员原则上执行三到六个月的考核期。考核期满,由公司人力资源部会同所在单位(部门)对相关人员进行考核,并将考核结果报公司分管领导审批后,报公司总经理办公会审议。考核不合格或审议未通过的,与股东单位或相关协作单位协商退回或按照公司总经理办公会相关决议办理。
社会招聘人员执行
您可能关注的文档
最近下载
- 2024年高空作业考试题库附答案5套(完整版).DOC
- 印刷类原辅料进料检验标准.pdf
- 部编人教版四年级上册《道德与法治》全册教学反思.pdf VIP
- 江苏省南通市2023-2024学年高一上学期语文期中考试试卷(含答案).pdf VIP
- 国家开放大学《中国近现代史纲要》社会实践报告.docx VIP
- 领读经典-现代文学(1)(山东大学)中国大学MOOC慕课 章节测验期末考试答案.docx
- 《幼儿挑食、偏食行为的原因分析及对策》开题报告(含提纲)5800字.doc
- 2022年贵州省高职(专科)分类招生中职生文化综合考试试卷(语数英、含答案).pdf
- 小学语文优秀教学案例.docx VIP
- 冬季血压早达标远离心脑血管疾病-高血压慢性病培训讲座课件PPT.pptx
文档评论(0)